“三合一”管理体系在建筑企业有效运行的探讨

我总队在原有ISO9000质量管理体系运作的基础上，2004年底整合并建立了ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB／T28001-2001标准一体化管理体系（以下简称三合一体系），在管理创新的道路上又迈出了可喜的一步。“三合一”管理体系最大的优点在于系统地识别和明确总队各部门管理流程、职责权限、运行准则、资源配置的控制要求；全系统、全方位体现了“预防为主”的过程控制思想，进一步遵循了PDCA的持续改进机制，