浅谈攀枝花机场“三号滑坡体”治理

攀枝花市地处攀西大裂谷,地形、地质条件都相当复杂,而攀枝花机场就正处于这个地带。机场所在位置山大沟深,地质情况复杂多变,古滑体众多,在这样的条件下建设机场,面临的最大问题就是高填方边坡的稳定和不均匀沉降,科学合理地处理好古滑坡显得至关重要。以下就我们参与治理的“三号滑坡体”,谈一些体会和建议。     

论大部制的治理结构和治理机制

面对新时代的挑战,西方国家都进行了大部制改革。十一届全国人大一次会议审议通过了《国务院机构改革方案》,表明我国大部制改革已经起步。其主要内容是按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,理顺职责关系,优化政府组织结构,规范机构设置,实行职能有机统一的大部门体制,完善行政运行机制。文章以决策、执行、监督相分离为核心的现代公司法人治理结构为基础,全面剖析了大部制的内外部治理结构和治理机制,以期促进大部制的健康良性运行。     

公司治理、机构投资者与股价

基于A股上市公司2012～2017年的数据,分析上市公司的公司治理与股价之间的关系。研究结果表明:(1)第一大股东持股比例越高股价越高,两权分离度与股价呈负相关关系;董事长不兼任CEO的公司股价较高。总体来看,高质量的公司治理对股价具有显著的促进作用,并且这种促进作用在国有企业中更加明显。(2)独立机构投资者持股比例与股价存在显著正相关关系。进一步研究发现,在国有企业中,机构投资者对股价的促进作用更加明显。因此上市公司需要通过增加控股股东的现金流权、降低超额控制权、提高股权制衡度来平衡股东之间的利益关系,并注重发挥机构投资者的治理作用。     

面向电力系统的多粒度隐患检测方法

由于电力系统的安全问题往往会造成严重的经济或社会影响,隐患检测已成为电力系统不可或缺的重要环节。随着人工智能领域的发展,基于深度学习的智能化电力系统隐患检测技术逐渐得到越来越多的关注。但目前的方法大多只是单一地考虑图像的全局特征或局部特征,无法全面彻底表征图像,进而难以捕捉电力领域尤其室外复杂背景下的隐患检测。为此,基于深度学习技术,提出了一种面向电力系统的多粒度隐患检测方法MGNet。通过引入图像的多粒度信息,构建全局和局部网络,进行多粒度级检测;并通过不同粒度级检测结果的协作式融合,增强检测的全面性。在杆塔连接金具隐患和线路通道机械隐患2个数据集上进行了实验比较和分析,对所提模型的检测性能进行评估。通过与现有最优隐患检测基准方法相比,所提方法在2种不同数据集上的平均精度均值分别提升了2.74%和2.77%,验证了模型的有效性。      

电镀废水处理中的科技管理

搞好电镀废水治理工作,从制定方案开始,就要抓紧抓好全面规划,统筹安排工作。切实加强日常管理工作,严格执行各项制度,随时解决存在问题,以求达到经济效益、社会效益和环境效益的统一。     

达美航的改革减飞机、减航班、管理层革命

2001年以来,美国大多数骨干航空公司处于持续巨额亏损的困境。为扭亏为盈,它们想尽千方百计削减成本,管理层不惜对自身进行革命。新年伊始,本刊将美国达美航空公司2003年下半年来的一些改革做一报道,希望对正在进行的中国民航的改革有所启迪。     

航空集团财务公司完善公司治理的探讨

企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的金融组织形式,作为金融机构,财务公司定位于“依托集团,服务集团”,发挥集团“现金池”的作用。航空集团财务公司的稳健运行     

新时代体育治理体系和治理能力现代化建设的理论研究

党的十八届三中全会提出全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化.而体育治理体系和治理能力是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分.基于理论视角对新时代体育治理体系和治理能力建设的内涵进行剖析,从理论层面来看,新时代体育治理体系和治理能力现代化建设基于以"人民为中心"的价值体系;从主体层面来看,新时代体育治理体系和治理能力现代化建设基于以"共建共治共享"的管理体系;从内容层面来看,新时代体育治理体系和治理能力现代化建设基于以"依法治体"服务体系;从方式层面来看,新时代体育治理体系和治理能力现代化建设基于以"公平正义"的评估体系.     

卫星遥感在黑河流域水资源和生态环境治理中的应用

利用卫星遥感（RS）和GPS技术对黑河流域不同农作物，植被各类及其 覆盖度空间分布进行调查，与GIS及生态水资源需求模型相结合建立了起一套完整的“黑河流域水资源管理与生态环境治理信息系统”，用于导黑河流域水资源和水利工程的勘测、规划、设计，建设，并通过系统进行水资源的优化配置，制定水资源的调度和运行方案，控制和治理荒漠区生态环境的恶化。     

企业全面风险管理体系的构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六个方面的辅助政策和设施,即公司治理、内部控制、组织和部门管理、关联方利益管理、数据和技术资源、积极组合管理,统称为ERM的配套设施.策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.