企业跨国经营战略研究

通过分析跨国公司的经营优势,战略控制及首钢海外融资的成功实例,提出我国企业实现国际化经营的构想     

雷尼绍参展第十届东莞国际模具及金属加工展(DMP 2011)

雷尼绍是一家跨国公司,主要提供测量、运动控制、光谱仪和精密加工等核心技术。公司开发的创新产品显著提高了客户的经营业绩——从在制造领域提高制造效率、产品质量和极大提高研发能力到在医疗领域改进医疗过程的功效。雷尼绍集团目前在31个国家设有分支机构,员工逾2400人。雷尼绍将在     

研发国际化与我国企业自主创新模式选择

随着跨国公司在华生产、经营活动的本土化进程逐步加快,其研发活动也日渐本土化.跨国公司研发国际化对我国企业自主创新既有正面影响也有负面影响,如何根据其两面性选择适当的自主创新模式具有重要意义.因此,我国企业应趋利避害,合理定位,发挥自身优势,坚持创新的开放性、自主性、适用性和灵活性原则,适当地选择和调整自主创新模式.     

跨国公司组建战略联盟的动因,形式及发展趋势

目前,全球范围内跨国公司之间的战略联盟发展讯速,正在改变当今国际竞争格局和游戏规则。本文对跨国公司战略联盟组建的动因及其发展趋势进行了分析,并对我国企业在国际化进程中组建战略联盟所存在的问题提出解决办法。     

跨国公司在华投资战略分析

从跨国公司在华投资的现状、历程出发，具体分析跨国公司对华投资战略的特点，并提出减少其负面影响的应对措施。     

国航重庆分公司精彩亮相渝洽会

5月16日-19日．由商务部、国务院三峡办、中国贸促会、重庆市及全国20多个省区市人民政府联合主办的第十六届中国（重庆）国际投资暨全球采购会（简称：渝洽会）在重庆国际博览中心举行。来自境外的50个政府代表团、世界各地的600余家跨国公司高层、128家世界500强企业代表团和近6000家境内外知名企业客商来渝参会。国航副总裁赵晓航作为渝洽会贵宾，出席了活动开幕式。     

建设有国际竞争力的跨国公司——访中航技总经理付舒拉

2009年是中航技成立30周年。进入而立之年的中航技将面临中航工业整合后大规模的结构调整。新形势下中航技将如何发展？什么是中航技的未来生存和发展之道？     

中航工业:3年“蝶变”整翼飞升

3年来,中航工业深入贯彻落实科学发展观,坚决执行中央关于推进航空工业改革调整的战略部署,着眼于肩负起"航空报国,强军富民"的神圣使命,深刻把握世界航空工业发展的科学规律和成功道路,确立并全面实施"两融、三新、五化、万亿"的发展战略,努力建设具有国际竞争力的跨国公司,"新航空、大航空、强航空"形象日益明晰,展现出了新的生机与活力。     

跨国创新系统:中国民航企业国际化经营战略

创新已成为国际竞争的决定性因素。跨国公司的对外直接投资使东道国有了更便捷的学习机会。中国作为发展中国家,为实现“赶上”或“替代”战略,需要更有效的创新理论与政策工具。民航业自身具有国际化、全球化的特点。中国民航运输企业需要建立和发展其技术创新、组织创新、市场创新能力,有效利用各种资源,保持可持续发展及核心竞争力。     

跨国公司在华物流策略的启示

随着中国与国际的接轨,物流业已成为经济快速发展的重要制约因素之一。研究跨国公司在我国的物流策略,对我们具有重要的启示。