国家航天局局长孙来燕会见阿根廷代表团

2005年3月21日,中国国家航天局局长孙来燕会见了阿根廷联邦计划、公共投资与服务部通讯国务秘书吉耶尔·莫莱诺先生及其代表团,双方就中阿开展航天合作事宜充分交换了意见。中国国家航天局副局长金壮龙参加了会谈。孙来燕局长首先对中阿两国元首确定的中阿之间建立全面合作伙伴     

杜邦公司贺神舟六号飞船发射圆满成功

作为一家有着二百年创新历史的科学公司，杜邦创造了众多伟大的科技发明。在航天领域，美国宇航员当年登月所穿的太空服由25层材料制成，其中23层采用杜邦材料。此外，杜邦的材料还保护国际太空站免受太空“垃圾”的侵害。     

国际空间法的发展及其影响

介绍了国际空间法的三个发展阶段、主要航天国家的空间法规以及空间法多年实践发展所取得的成果。     

航天科研院（所）批生产质量问题探讨

近年来，随着世界、地区局势的变化和我国国防建设的发展，各种高、精、尖武器系统的订货数量都有一定增长。在我国市场经济的建立过程中，科研院(所)依靠自身的技术、人才优势，越来越多地承担了军品生产的任务，为我军武器装备建设做出了巨大的贡献。随着生产任务的增加，各研究院(所)都能够认识到在批生产方面自身存在的不足，不断加大由科研为重点向科研、生产并举转变的力度。但是，随着生产任务的增加，     

实施航天事业发展新战略 攀登航天工程发展新高峰

神州五号载人航天飞行成功是我国航天事业发展的划时代里程碑，是我国各项技术发展的综合体现，标志着我国综合国力增强，具有重大的科学技术、经济和政治意义。它极大地鼓舞了全国人民，引起了世界的关注，提高了中国的国际地位。     

练内功求实效薄虚名树形象——七一○三厂求真务实抓6S管理

7103厂是从2004年4月5日开始试点推行6S管理工作的，取得经验后在工厂全面推行。如今，各项工作均取得明显成效，从生产一线到机关处室，现场管理得到明显改善，整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素得到了充分的体现。3A公司的顾问师认为该厂推行6S工作之后，不仅生产环境得到了明显的改善，职工的素养得到了极大的提升，而且形成了职工积极参与6S管理的浓厚氛围，到处洋溢着变革创新的气氛，推行的总体状况达到了国内机加行业一流水平。     

美国一次性使用运载火箭东山再起

本文介绍了美国运载火箭的发展情况,并较详细地报道了目前美国的一次性使用运载火箭的发展。同时对世界各国的几种主要运载火箭进行了对比说明。     

航天企业在用设备管理探讨

从企业在用设备管理的特点角度出发,针对航天企业设备管理系统中存在的一些问题,从在用设备的统筹协调、新设备的选型、在用设备的管理制度、在用设备的故障管理等多方面,详细论述了如何加强航天企业在用设备管理。     

中国航天项目管理探讨

中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。时至２１世纪，中国航天正处在一个快速发展的大好时期。随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理体制的改革与创新。现在我们有必要熟悉一种新的管理方法，即项目管理。项目管理的目标是性能指标、进度、成本三要素的优化。项目经理对实现项目管理的目标担负全责。系统工程是航天管理的精髓中国航天管理形成于中国特定的历史环境。在国家经济基础薄弱、技术相对落后的条件下，我们能够集中有限的物质资源，调动千万科…     

星载遥感器在模拟空间环境中辐射定标设备研制

文章简述了星载遥感器辐射定标设备的研制过程及其在模拟空间环境中的调试过程,试验证明了该设备设计的合理性。