空客与中国一航签署单笔最大协议

空客公司在制造领域一直通过不断创新来促进生产效率的提升。特别是实现一体化之后,空中客车公司更是通过一系列的体制改革,使以前各分部的潜力得到充分的发挥,使单位成本不断下降、新机从订货到交付时间在不断缩短,生产效率大大提高。*集中欧洲精英的8大制造中心空中客车现有8大飞机制造中心,16个专业化的工厂,它们在共同以最大的效率进行空中客车公司所有飞机的生产制造。在空中客车约53000名员工中,在这些制造中心的员工就达到28000名,几乎占了二分之一。制造中心是一个集责任、自主、资源功能于一体的机构,在接到给定的任务后,避免了大…     

开拓创新重点跨越——访中航二集团党组书记、总经理张洪飚

[编者按]2006年是中国航空工业成立55周年,同时,也是中国直升机工业创建50周年.50年来的中国直升机产业实现了从无到有、由小到大、从弱到强的转变,形成了完整的科研生产体系.2006年,我国自主研发的"猎鹰"(L15)新型高级教练机首飞成功,是中国航空工业发展史上自主开发教练机的一个重要里程碑……在2007年刚刚来临之际,本刊记者就业界所关注的问题采访了中航二集团党组书记、总经理张洪飚.     

弘扬航天质量文化实施零缺陷管理

我国航天工业经历近50年的发展，积淀了深厚的质量文化底蕴。创业初期，航天系统就开始树立起“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。六十年代，周总理提出了“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的十六字方针。几十年来，周总理的“十六字方针”一直作为航天工业科研生产及质量管理工作的指导思想，深深地印刻在几代航天人的脑海里，自觉地体现在行动上。     

中国民航2006年8月份主要运输生产指标统计

统计指标单位本月完成上年同月增长(%)累计完成上年同期增长(%)总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨当月本年累计中国民航月度总周转量(单位:万吨公里)总周转量同比增长旅客周转     

中国民航2006年4月份主要运输生产指标统计

当月本年累计总周转量同比增长旅客周转量同比增长旅客运输量同比增长货邮周转量同比增长货邮运输量同比增长(万吨公里)(%)(亿客公里)(%)(万人)(%)(亿吨公里)(%)(吨)(%)25105716.9197.820.31352.420.47.38.22920589.490936617.0718.919.34865.620.126.611.3104098311.6中国民航月度总周转量(单位:万吨公里)04.0405.0404.0505.0530252015105004.0065.0604.0705.0704.0805.0804.0905.0904.1005.1004.1105.1104.1205.1205.0106.0105.0026.0205.0036.0305.0406.04航班班次航班正常率航空公司(%)国内、国际航班正常统计表(含加班包机)注:航班正常…     

委托-代理模型中代理人早期私有信息的研究1)

在多阶段委托-代理关系中，代理人早期私有信息的存在和利用对于最优合同的设计有着重要的意义.本文考虑了多阶段委托-代理模型中这样一类情况，代理人在合同刚刚签定之后和采取行动之前即获得早期私有信息，通过分析给出了这种情况下最优合同的条件，证明了代理人获取早期信息对委托-代理双方的价值.     

企业动态

航宇救生装备公司全速推进高起点融合航宇救生装备有限公司日前确定了按照大集团战略的要求和“一体两翼”产业发展格局全速推进、高起点融合的发展目标,力争2005年经营总收入达到10亿元。今年公司将在实现大融合的同时确保7.5亿元的经营总收入。航宇救生装备公司的定位是建设具有国际影响力的国家级航空生命救生研制基地。公司在经营管理上大力推行经营产业化、运行集团化、组织扁平化、管理信息化;在工作思路上弘扬“激情进取,志在超越”的集团精神;突出调整融合和改革发展两个重点;加快全面融合,确立公司利益共同体,加快改革步伐,理顺各…     

对C-D生产函数的修正及再思考

Cobb Donglas生产函数(简称C-D生产函数),是应用最广泛的一种生产函数,文章通过对该模型的质疑,在C-D生产函数中引入管理要素对其作出修正,并提出修正后的生产函数模型,由此引发对科学管理的思考,阐述科学管理在建立现代企业制度中的作用.     

深化改革 加强管理 开创新局面——南航集团北方公司总经理周永前访谈录

作为东北地区基地航空公司，南航集团北方公司在近年的生产经营实践中，深化内部改革，强化科学管理，取得了令人瞩目的成绩。日前，记者就北方公司今年前10个月安全生产情况、今后工作思路以及“十一五规划”，采访了南航集团副总经理、北方公司总经理周永前。问：据了解，北方公司1－10月份生产经营形势喜人，实现了多年来第一次真正意义上的大幅盈利，您怎样评价今年以来的工作？答：近几年，北方公司在前进道路上遇到了许多体制性、机制性的问题，历史原因形成的高资产负债率、高人机比、高经营成本，以及近年发生的一些非公司原因的不…     

超七／FC-1飞机试制生产管理系统的建立与实施

介绍了超七试制生产管理的信息化的建立与实施过程以及具有一定特色的试制生产管理系统。在实施过程中主要收到以下几个方面的成效：①实现了生产计划的高度统一和及时下发；②实现了计划的适时跟踪和动态调整；③零件按装配顺序的配套查询；④缩短了超七的试制生产周期；⑤实现了信息的无纸化传递并降低了成本。