美军数据链发展概况与启示

高技术条件下的现代战争，作战样式已经发展到由指挥控制系统、侦察监视系统、联合火力打击系统等各种系统构成的作战体系的对抗。而这种体系对抗的胜负不是取决于某一种或者某几种参战的武器装备，而是取决于所有参战武器装备所构成的体系的整体作战效能。这就在客观上要求不同的武器系统之间实现互联、互通和互操作，充分共享各种资源。通过数据链，     

借盛会 展风采 树品牌 国航重庆分公司亮相渝洽会

5月13日，第十二届中国（重庆）国际投资暨全球采购会（简称“渝洽会”）在重庆国际会展中心拉开帷幕。在这场265家跨国企业和3600家国内企业齐聚的盛会上，作为第十二届渝洽会唯一的航空合作伙伴，国航重庆分公司以一种让人耳目一新的姿态．意气风发．登台亮相．展示了一个大型航空企业的风采。     

F-22战斗机管理创新研究

F-22项目是一个典型的国防武器采办项目,其管理工具和方法确保了F-22项目能够成为有序的、管理良好的项目并取得成功.本文主要介绍了F-22项目的团队组成及职责、阶段划分及任务管理、创新管理和存在的问题等,以期能为我国武器装备项目管理提供一些有益的参考,促进我国武器装备事业的发展.     

“汉光”演习系列2——“台面”下的三军联合攻击演练

所谓“外行看热闹，内行看门道”。9月4日在宜兰地区实施的“三军联合攻击演练”，导弹火炮齐射好不热闹，不过也引米“做秀”的批评。甚至前“国防管理学院”院长帅化民还批评说，台湾最欠缺的是联台作战机制及验证所谓，指、管、通、情、监、侦(C4ISR)，而不是这种火力秀。其实军方已秘密利用此次演习机会，对未来陆军“战场管理系统”的次系统“战场共同图像系统”进行情报资料整合和传送技术验证。     

基于TOPSIS－RE的国际采购供应商伙伴选择决策模型

针对市场、知识影响国际采购中供应商伙伴选择的问题。论文基于经济全球化和跨国经营时代背景，先分析了国际采购供应商伙伴选择的市场和知识特性，按照虚拟和实体两个层面演绎国际采购供应商伙伴选择过程，依据知识、市场和知识、资源的组合构建评价指标体系；然后，结合相对熵和TOPSIS方法构建了国际采购供应商伙伴选择决策模型，并进行了算例研究，证明了方法的可行性。     

美伊战后回顾1——不对称战争：虾米与鲸鱼之战

回顾第二次海湾战争，战局的发展非常戏剧化，联军的地面攻势在最初一个星期遭受顽抗，不过，当联军前锋快速穿插到巴格达附近，整个战局便急转直下，伊军的防御体系土崩瓦解，使得整场战争的3个星期内便大致结束。     

强化全寿命系统工程管理 全面提高武器装备可靠性

以空空导弹武器系统为例，介绍了参加大型武器系统可靠性工作的经验，并对今后搞好武器装备可靠性工作提出了若干建议与对策。     

美空军订购AGM-158空地巡航导弹

<正>洛克希德·马丁公司获得了美国空军采购160枚AGM-158空地巡航导弹的订单,合同总价值为2.45亿美元。根据这份合同,将有部分导弹直接交付美国空军,另一部分交付国外订货方。这种导弹将制造两种型号:标准型和增大航程型。     

公司多余积压物资分析及对策

物资供应部门因过去受国家计划经济体制的影响，加之实施和管理而形成多余物资压资压库情况。目前，在深化企业改革，努力提高企业经济效益的新形势下，物资供应部门必须强化管理工作，按照公司“管理年”的要求，加快库存多余积压物资的处理，盘活资金就成为一项迫切任务本文紧密结合实际，首先对多余物资的形成进行了分析，然后，围绕造成多余物资的主客观原因，有针对性地提出了物资供应部门为避免多余物资出现，所应采取的措施及     

对深入贯彻<武器装备研制的标准化工作规定>的几点看法

根据笔者１０ 年来参与起草、宣传《武器装备研制的标准化工作规定》的实践，以及对该文件实施情况的长期关注与思考，对在该文件修订以前继续做好贯彻工作提出了“提高三点认识，抓好三个环节”的看法，即：提高对强化全员参与意识；建立系统管理标准化的思想；明确合理选用和剪裁标准的思想的三点认识以及抓好研制过程中使用方提出标准化要求，发挥需求牵引作用；编制好“新产品标准化大纲”，发挥其在工程研制中的指导作用；搞好评审和定型时的标准化审查，发挥其监督作用的三个环节