全文获取类型
收费全文 | 6658篇 |
免费 | 180篇 |
国内免费 | 114篇 |
专业分类
航空 | 4199篇 |
航天技术 | 227篇 |
综合类 | 446篇 |
航天 | 2080篇 |
出版年
2024年 | 12篇 |
2023年 | 87篇 |
2022年 | 105篇 |
2021年 | 129篇 |
2020年 | 115篇 |
2019年 | 90篇 |
2018年 | 30篇 |
2017年 | 91篇 |
2016年 | 114篇 |
2015年 | 105篇 |
2014年 | 215篇 |
2013年 | 220篇 |
2012年 | 295篇 |
2011年 | 352篇 |
2010年 | 265篇 |
2009年 | 379篇 |
2008年 | 401篇 |
2007年 | 372篇 |
2006年 | 347篇 |
2005年 | 385篇 |
2004年 | 454篇 |
2003年 | 373篇 |
2002年 | 277篇 |
2001年 | 232篇 |
2000年 | 253篇 |
1999年 | 155篇 |
1998年 | 192篇 |
1997年 | 197篇 |
1996年 | 142篇 |
1995年 | 133篇 |
1994年 | 101篇 |
1993年 | 65篇 |
1992年 | 77篇 |
1991年 | 67篇 |
1990年 | 52篇 |
1989年 | 62篇 |
1988年 | 8篇 |
1987年 | 3篇 |
排序方式: 共有6952条查询结果,搜索用时 203 毫秒
411.
412.
周其焕 《中国民航学院学报》2004,22(4):1-6
在飞机、机场、空中交通大系统的长远发展历史上,观察空中交通从过去到现在的演变,得到对今后发展的启示。介绍一些概念及其论著,围绕着如何利用广阔空域资源而进行的探索,找出相应的技术支持,指出必要的体制转变。 相似文献
413.
余芬 《中国民航学院学报》2004,22(Z1):210-212
介绍了供应链管理理论,分析了企业内部物流成本管理,以航空制造企业为案例,分析了中国航空企业的生产特点和物流管理现状,提出企业实施供应链管理的发展趋势。 相似文献
414.
有效性控制是飞机设计和生产过程中的重要环节,也是将设计更改动态、实时地落实到生产中的重要途径。本文提出了一种基于构型管理的产品有效性控制算法,可用于飞机工程数据的动态管理系统设计中。 相似文献
415.
主编的创新意识与高校学报的发展 总被引:3,自引:1,他引:3
徐行 《西安航空技术高等专科学校学报》2003,21(2):61-62,64
从办刊理念的创新、期刊定位的创新、学报特色的创新、学报策划的创新、学报管理的创新等五个方面,论述了学报主编创新意识对办好高校学报工作的重要性。 相似文献
416.
余江 《中国民航学院学报》2003,21(3):48-50
从战略流量管理的观点出发,研究了预期交通需求超过机场跑道系统容量情况下,跑道容量的运行优化问题。在满足跑道容量曲线限制下,建立了恒定容量和变化容量下的整数规划数学模型,并以数值例子对两种模型进行了对比计算分析。 相似文献
417.
依据航空发动机科研试制特点和规律,对国内外的现状进行了分析研究;针对存在的问题,结合国内实际,提出了加强航空发动机科研试制与组织管理的措施与建议,供决策参考。 相似文献
418.
对一个因航空安全的需求而诞生且与安全不确定性相伴而行的行业而言,安全管理——风险控制和事故预防的能力——是空中交通管理行业的核心管理能力。对安全管理数据的重视以及一切能以数据支持的理性管理过程绝不以定性的、感性决策的方式进行管理,这是科学管理的基本要求。我国航空的迅猛发展也使得空管安全管理不可能再继续以前依靠感性、管理者个人经验进行决策的管理模式,而必须向大数据量管理、IT技术支持的现代管理发展。一、空管安全管理现状的缺陷分析目前看来,空管安全管理体系的缺陷着重表现在三个方面:1.全行业的安全管理缺乏安… 相似文献
419.
经过数十年的发展,特别是改革开放20多年来的高速发展,中国民航的整体实力有了很大的提高,拥有了先进的生产设备设施和较为完善的技术管理系统,为实现由民航大国向民航强国的历史性跨越奠定了良好的基础。但同样不可否认的是,在民航,先进的设备设施与人力资源的素质和管理水平存在着很大的差距。要建成民航强国,就必须满足行业发展壮大对人才的需求,使人力资源成为民航的战略性资源,真正成为企业乃至行业的核心竞争力。在此,本刊约请部分机场、航空公司负责人力资源的同志撰写文章,介绍他们在市场经济条件下人力资源战略和管理工作方面的新做法新建树,以及对实施人力资源管理的认识和见解。 相似文献
420.
2002年10月,民航总局直属九家航空公司进行了联合重组、政企分开,组建三家大型航空运输企业集团公司,曾是中国民航六大骨干航空公司之一的西北航空公司,成为新东航集团的一员。本文对变革转型时期西北公司人力资源管理的变化进行了分析,对其发展做了一些思考。 相似文献