解析质量问题归零的处理原则

对"双五归零"的内容、适用范围、评判准则进行了详细解读。     

关于“质量问题归零”前移的探讨

结合QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》,探讨了航天产品质量问题归零工作前移的路子,阐述了质量问题归零工作前移的目的、意义、可行性、实施方式和效果评价,并对开展质量问题归零工作前移的相关要求、实施可能遇到的问题及对策进行了分析和说明。     

飞控中心试验任务软件更动及问题归零管理系统的设计

针对北京航天飞行控制中心试验任务测控应用软件原有的配置变更管理方式效率低、过程难以控制等缺点,采用三层架构设计试验任务软件更动及问题归零管理系统,实现试验任务测控应用软件配置变更的电子化管理,使软件配置变更得到有效控制和记录,提高了中心软件配置变更管理的安全性、可靠性和可追踪性。     

基于工作流的飞机质量问题归零过程控制

 为解决使用维护阶段飞机质量问题的闭环处理过程不易建模和控制的难题,给出一种基于工作流的层次化建模和过程控制方法。首先以中国航天行业标准中质量归零管理要求为基础,对维修保障中质量问题处理的业务特点进行了分析;通过扩展工作流给出业务流程的层次化建模方法,并利用工作流引擎为用户提供及时、可靠的归零处理任务调度能力。利用此方法可有效地将复杂的质量问题处理过程分解为独立的流程模型。对典型的技术质量处理过程进行了详细讨论。最后,以某航空制造企业的协同服务管理系统为例说明本文方法的具体系统实现及可行性。     

认真宣贯《航天产品质量问题归零实施要求》 做好质量问题归零工作

通过对QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》的学习,阐述了对航天产品质量问题归零范围、归零工作程序、组织检查和评审、归零报告编写等内容的理解,并对如何实施标准、做好质量问题归零工作谈了看法。     

质量问题归零中应把握的几点工作

质量问题归零是装备研制生产中的一项重要内容,正确认识和科学地对待质量问题,是确保质量问题归零的前提。把好质量问题归零的标准,利用质量问题归零的财富,对做好质量工作具有启示和借鉴作用。     

"五条归零原则"在间歇性故障处理过程中的应用分析

以执行导弹助推器战斗状态和保险状态转换装置的电动机构在生产中经常出现间隙性故障的处理为例,阐明了驻厂军代表坚持按"定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三"的五条归零原则,配合并督促生产部门以科学的态度有效地排除故障的具体实践过程.实践证明了推行"五条归零原则"对帮助军代表在生产监造中预防、纠正产品存在的质量问题,对保证装备出厂质量、保障部队使用的积极意义.