俄罗斯航天企业介绍(二):进步国家火箭航天科研生产中心

前苏联解体后,俄罗斯把位于萨马拉的科兹洛夫中央特别设计局与进步工厂合并,组成了进步国家火箭航天科研生产中心。该中心作为一家大型企业,目前在俄火箭和航天器制造业中占有     

美国M-60“巴顿”主战坦克系列

美国陆军自20世纪60-80年代间所使用的M-60“巴顿”(Patton)坦克．虽然在性能上并不算是最突出的奇花．但是却继承了自第二次世界大战M-4“谢尔曼”(Sherman)坦克以来美国坦克性能可靠又易于生产的优良传统。事实上．M-60坦克的血统可以一直追溯到第二次世界大战末期所发展的M-26“潘兴”(Panshing)重型坦克。由于M-4中坦克在大战末期面对德军新式重型坦克．突击炮和驱逐坦克显得力不从心，     

非航空业务开发

国际上一些大的机场、甚至是一些枢纽机场，其非航空业务与航空业务的比重已达到6：4或者更高。国内一些机场开发非航空业务也很成功。特别是厦门和深圳，他们的成功经验值得我们学习和借鉴。     

借转包生产东风打造西飞新形象

介绍了西飞公司在国外航空零部件方面的转包生产情况,总结了转包生产给西飞的科技发展、技术改造、质量控制、企业管理和人才培训等方面带来的诸多变化.     

航天科技集团公司召开“抓质量、促进度、保成功”专题会议

本刊讯针对当前型号研制中出现的不容乐观的质量形势，航天科技集团公司于１１月２日召开了“抓质量、促进度、保成功”专题会议，再一次向全体员工表明集团公司党组坚持质量第一，坚决不让产品带问题上天的决心，并明确提出在确保质量的前提下，促进型号研制进度，保证飞行试验的成功。国防科工委副主任栾恩杰，解放军总装备部副部长胡世祥，中国工程院院士王永志，航天科技集团公司总经理王礼恒，副总经理胡鸿福、张庆伟、吴卓、马兴瑞，部分航天老专家，各院基地主要领导，部分型号总师及主任设计师等２００多人参加了会议。今年，航天科…     

集成制造车间生产控制和管理技术研究

在介绍了MRPⅡ驱动下的生产管理系统 (PMS)和典型机加车间的基本结构、特点和不足的基础上 ,提出了一种适合国情的“集成制造车间”生产控制和管理技术 (IMS -PCMS) ,增强了车间级生产计划控制和管理的能力 ,并将MRPⅡ按计划集中控制和管理生产作业运行模式转变成可视化“计划主导型”并基于车间实际情况实现滚动生产作业调度控制和管理的模式。     

全自动分蜜机运行中的避振PLC控制设计

由随机发生的严重布料不均匀引起的强烈机械振动难以用机械方法加以解决只能靠增加对机械振动强度的监测灵敏度。当振动强度超过一定值时，PLC控制程度执行一系列操作以保护机械系统和拖动电机的安全。因此设计并制作高灵敏度测振电路板对系统安全至关重要。本文详细描述了此电路板的设计和制作过程。该电路板对分蜜机有可靠的保护作用。     

石英表数据采集系统研制

随着石英表生产任务的加大，单件小批量的生产模式已不适应，为了确保石英表任务按期保质保量的完成，生产线迫切需要配备能适应大批量生产要求的测试设备。本系统负责完成对石英表进行自动测试，主要解决基本参数、稳定参数、温度系数、交流噪声、启动时间等项参数的自动化测试。