浅议建筑工程中的投资控制

本文简要介绍了动态控制建筑工程投资的整个过程。它包括：工程决策立项、优选设计方案、严把合同关、加强施工阶段的资金管理、配合监理进行造价控制五个方面。     

提高航空装备采购合同运行效率研究

针对航空武器装备订货合同制中涉及到的厂际间配套产品订货合同“两厂四方”模式在实际运行当中出现的一些问题进行探讨，通过订货合同管理工作实践，从经济理论和法律角度深入分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了把市场调节与外部指导相结合，完善各方协作机制，细化合同内容等改进措施，旨在为提高航空武器装备订货合同制运行效率提供对策建议。     

美国海军与西科斯基公司签订后勤保障合同

美国海军和西科斯基飞机公司签订了价值为1．13亿美元的后勤保障合同，给海军提供“海鹰”直升机的动力传动部件。     

基于多代理的车间调度系统结构和调度流程的研究

提出了基于多代理机制的车间调度系统的体系结构,为车间调度系统引入管理Agent、任务Agent和资源Agent,并给出了不同Agent的职能;根据合同网协议的招投标过程提出基于多代理机制的调度流程,通过任务Agent和资源Agent的交互协调来完成任务与资源的分配关系。     

“五位一体”大合规管理体系建设初探

航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。     

论合同成立与生效

在本文的论述过程中，引用了许多学者的不同观点，从正反两个方面展开论述，始终围绕合同成立与生效严格区别的关系及其实践意义这一论题进行分析，将法条、立法解释、学理解释以及个人观点融于一体，通过举例、对比、引用等手法对笔者的中心论点进行佐证。     

基于大质量观下机载装备研制项目军地协同监管机制探索

基于近年来大力推进的军队体制改革,对装备质量提出了更高要求,面向我国航空装备系统构成复杂、使用条件严苛、全寿周期长等特点,从项目管理、产品复杂度、研制过程、合同监管要求等方面充分分析问题,军所双方携手与时俱进,改变监管思路,充分结合问题导向与需求导向,由“堵”到“疏”,借鉴新时代质量管理体系的思想,架构牵引、流程驱动、组织协同、IT承载,开展军地一体的机载装备研制监管机制转型实践。实现项目全要素开展策划全方位考虑综合质量效益,流程信息化协同推进关难问题解决,最终实现军所高效协同管控,助力重点项目高效推进这一目标。     

机载系统合同谈判策略与方法研究

保持高效和有效有助于达成合同谈判目标。树立大团队观念、正确选择和判断谈判对手,有效进行过程把控,准确辨识谈判意图,合理分解商务报价,化冲突于无形是谈判高效、有效并最终制胜的要诀。     

我国将为土库曼斯坦提供发射服务

据《中国航天报》2011年12月5日报道,中国长城工业总公司与法国泰雷兹-阿莱尼亚航天公司签署了一项通信卫星发射服务合同。根据合同规定,中国将用长征一3B运载火箭发射一颗载有土库曼斯坦国家卫星通信系统（NSSC）的卫星。该通信卫星将采用泰雷兹一阿莱尼亚航天公司研制的Spacebus-4000C2平台,卫星载有Ku频段转发器,发射质量约4．5t,设计寿命为15年,将于2014年在西昌卫星中心发射,定点于52°E。它将是土库曼斯坦拥有的第一颗通信卫星。