关于太空战的认识与思考

□□太空战又称为天战、空间战,是指发生在外层空间的作战行动。近年来,美军进行了多次太空战计算机仿真演习,例如2000年美国空军进行的“全球攻击V”和美国海军进行的“全球2000”的作战演习。2001年1月22～26日,美国空军在施里弗 (Schriever)空军基地的太空作战中心(SWC),秘密地举行了名为“施里弗2001”(又称施里弗-1)的太空战演习。2003年2月20～27日,美国空军又进行了有300多军人和民间人士参加的施里弗-2的太空战演习。与“施里弗2001”演习一样,第2次空间战模拟演习的背景也设定在2017年。不过,演习邀请了更多的商业卫星通信与图像…     

SDI防御系统的光电对抗易损性分析

通过分析SDI防御系统中各主要环节:天基作战反射镜、SATKA系统以及C~3I/BM系统的光电对抗易损环节及战略突防可能采取的相应措施,指出通过采用相对于SDI来说要廉价得多的光电对抗手段,有助于在“宇宙盾牌”上撕开一个“口子”,从而保持各国原有的核反击力量。     

科索沃与电子战

科索沃这场历时78天的战争已于6月20日停止了。北约并未完全达到战役企图；南联盟虽然遭到重大损失，但保存了实力。这场交战双方都没有胜利的战争对世人有着深刻的启示。由此引发了世界各国的思索──在不对称战争中寻求答案。     

美军太空战略与太空战武器的新进展

美军控制太空的战略从20世纪60年代以来,美国始终没有放弃对未来可能爆发空间作战所作的长远准备,美国空军航天司令部一直在进行太空作战武器的课题研究。多年来,美国冒着违反国际公约的风险研制天基和地基反卫星武器。美军     

转型下的美军空间力量发展

美国从1997年明确“军事转型”以来，相继制定了一系列重要的军事空间力量发展规划，如美国空军航天司令部(AFSPC)于1998年公布的《长期规划——2020年设想》(43称《2020设想》)以及分别于2001年和2003年公布的《2004财年及以后战略主导规划》和《2006财年及以后战略主导规划》(简称《2004规划》和《2006规划》)。这些规划从作战概念、作战任务领域的思路提出了美军的空间力量结构，《2006规划》还进一步明确提出美军必须实现军事能力向空间转型，要分阶段、有重点地发展“空间力量增强、空间对抗、空间力量运用和空间支持”等武器装备，确保美军空间作战能力的优势地位，以获得“全谱”优势。     

弹道导弹突防导弹防御系统的讨论

根据美国导弹防御系统（NMD）的防御特点，对弹道导弹突防的战略技术进行简要评估，分析了弹道导弹突防采用不同弹头、释放有源或无源干扰物、隐身和反探测、助推段机动、旋转导弹等技术。     

浅析弹道导弹突防导弹防御系统

根据美国导弹防御系统（NMD）的防御特点，对弹道导弹突防的战略技术进行简要评估，分析了弹道导弹突防采用不同弹头、释放有源或无源干扰物、隐身和反探测、助推段机动、旋转导弹等技术，得出了相关的结论。     

论防空导弹体系级综合电子对抗的基本配置

针对未来战争“海、陆、空、天、电”五维一体的空袭体系,强调现代防空体系是体系与体系的对抗。提出防空导弹体系级综合电子对抗的基本配置有电子战态势空情侦察与监视,专用ARM告警和诱偏系统,对空干扰站(车)等7个方面;重点对其中的干扰源无源定位作了深入研究。     

卓越绩效评价准则

为了引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制定《卓越绩效评价准则》。本标准参照国外质量奖的评价准则，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。本标准与GB／T 19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。本标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(下)

三、切合实际地开展军工企业知识产权的保护军工企业知识产权流失的主要方式有:人才流动、技术合作、技术贸易、外单位窃取和合同违约、管理不当、职务发明变非职务发明等造成的流失。