借鉴西方经验 做好部门预算编制

近年来,按照建立社会主义市场经济体制的要求,我国在不断完善财政收入体系的同时,积极推进支出管理改革,加快建立公共财政体系。这次进行的以支出体制为核心的改革力度很大,其中部门预算改革是整个财政体制改革的核心,它借鉴了市场经济国家的普遍做法,使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化方向迈进了一大步,必将对包括民航系统在内的预算单位产生重大影响。财政预算管理制度改革包括编制部门预算、国库集中支付以及政府采购等,本文主要对部门预算编制中的有关问题进行初步的探讨。一、西方市场经济国家预算管理的特点考察西方市场…     

加强高校公务费管理的思考

随着高校不断扩招,各项公务费开支迅速增加,论文阐述了高校公务费运行现状,分析了公务费短缺的原因,认为主要是高校新的创收增收渠道缺乏、公务费内容增加以及相应的管理措施和制度不健全而导致高校公务费严重短缺,并针对其原因提出了解决问题的六项应对措施。     

亚太需求主导F-16升级市场

受F-35迟迟不能服役的影响,美国空军曾经发起了F-16换装有源相控阵（AESA）雷达的升级项目。然而,近两年美国的国防预算削减导致升级项目陷入停滞,而早期在这一项目上投入较多精力的厂商只有着眼于海外,其中亚太地区是这一升级项目的主要市场。     

欧空局要继续实施“火星生命”计划

在NASA因预算原因而要退出的情况下,欧洲政府官员表示将会争取通过加强同俄罗斯的合作来继续实施“火星生命”探测计划。当天公布的NASA2013财年预算案等于正式宣布美方将全面退出该计划下定于2016年发射的任务,也无法就参与2018年发射的后续任务做出承诺。这让欧空局陷入了左右为难的境地。该局不希望终止工业界在这两项任务上所开展的工作,     

军事

美国公布2015军用航空预算3月4日,美国国防部公布了总额为4956亿美元的2015财年预算。其中,用于飞机和有关系统的经费为400亿美元,比2014财年下降了6％。除了退役老龄的U-2、OH-58D和A-10飞机机队外,还减少了新战斗机和无人机的采购数量。     

国外低成本卫星技术研究

1 低成本卫星内涵辨析 当前,低成本卫星仍是相对概念,一般由工业界和学术界以"低成本"(Low Cost)、"较低成本"(Lower Cost)或"降低成本"(Cost Reduction)等概指.国外研究界一般认为,低成本卫星是指全寿命周期成本显著低于同类卫星平均成本的卫星.每个卫星任务都有其特定的任务需求、项目管理和指南要求,这些要素决定了卫星应具备的功能及其实现途径.不同卫星的任务有效载荷显著不同,其性能指标也具有较大差异.因此,国外研究界认为,无法用定量化的方式定义低成本卫星,但基于数理统计分析方法可以对比确定属于低成本范畴的卫星项目.总结这些满足低成本条件的卫星项目研制期间所采用的技术手段,即可认为采用这些手段能比传统手段更有效地降低卫星成本.     

印拟对PSLV火箭运营私有化

正印度空间研究组织(ISRO)主席库马尔称,作为印主力运载火箭,"极轨卫星运载器"(PSLV)的运营工作将在4年内实施总体上的私有化,印航天格局将迎来一次革命性变化。一旦这项方案落实,该火箭的总装和发射工作将通过ISRO的下设商业分支机构安得利公司交给一个企业集团。PSLV火箭运营总体私有化的好处是能提高相关能力,从而把年发射     

美国航空航天局增加预算经费

布什政府为美国航空航天局（NASA）提出的2006年预算申请为164．5亿美元．比2005年增长了2．4％。美国在一段时期内对预算加以控制,而NASA却是惟一能增加预算的国家机构。但是,预算的增加还是和预计的结果不同。实际上,2005年预计2006年的预算为170亿美元,增加4％。2006年NASA预算的重点放在了新的行星际探索计划上。     

美国海军用X-47B推进Uclass计划

美国国会在国防预算中增加了美国海军“无人驾驶舰载监视和攻击系统“（Uclass）计划的拨款,通用原子、洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁门和波音公司4家承包商已获得美国海军授权．参与Uclass研制活动。目标是2016年到达关键设计评审阶段。为此．美国海军计划用X-47B验证机开展大量试验．一方面加快X-47B计划进程：另一方面根据未来可能的作战环境开展模拟适应性试验．以确定Uclass的最终设计要求。     

交会对接任务天基双目标测控通信设计

针对交会对接任务对测控通信提出的高覆盖率和双目标测控等需求的问题,分析2颗中继卫星能够提供的覆盖率,设计双目标测控工作模式以及天地协同机制,计算中继链路的性能,分析表明,天基测控可提供约72%的测控覆盖率,能够支持双目标测控,链路余量满足要求;统计了任务中关键段落的测控通信工作情况,分析结果和实际任务情况验证了天基测控在交会对接任务测控通信中的重要作用;最后提出后续任务改进和完善的建议。