对南方公司航空发动机厂推行精益生产方式的探讨

对南方公司航空发动机厂推行精益生产方式的探讨南方航空动力机械公司赵钦煊，杨贵铭由美国亨利·福特和斯隆开创的大量生产方式取代欧洲已领先若干世纪的单件生产方式，使美国在一个时期内控制了世界经济，但由于这种生产方式产品开发周期长，生产成本高，劳动生产率低，...     

大板式方舱生产过程质量控制

本文对当前方舱生产中存在的主要问题及其原因进行了分析，提出加强大板式方舱生产过程质量控制的措施。     

关于“规定值”,“最低可接受值”的讨论

“规定值”，“最低可接受值”是美国标上两个重要的可靠性指标，国家军用标准已引进，本文介绍了美国有关文献，资料对这两个值的解释，并说明可靠性指标与统计检验参数Ｑ０，Ｑ１之间的关系，以及假设检验与区间估计之间的关系。     

企业计量工作的若干问题及探讨

在肯定几十年来基层国防工厂计量测试工作所取得成绩的同时，指出了存在的问题，并阐述了我国贯彻ＩＳＯ９０００系列国际标准的重要意义。     

用CI塑造代表国家文化的民用航空业：“现代CI与民航”之二

有关CI的基础知识,本刊的第一期曾做了介绍,无论从哪一个角度去理解,相信读者应对CI的本意有了初步的认识。为了使读者更为有效地掌握其法则,本文将存CI的功能和目的两个方而,以最通俗的语言围绕着民用航空业的基本特质进行研讨。     

中国航天科技集团公司6S管理评价准则

6S管理是质量管理的一项基础工作，是质量文化有形的体现。6S管理的内涵，是通过建设有益于员工心情舒畅、激发员工工作热情的良好工作环境，用规章制度、程序文件表规范生产现场和产品研制生产过程，加强员工自我保护的安全意识。并持之以恒，达到增强员工的自信心、责任感和质量意识，提高工作效率和工作质量，进而提高产品质量、确保安全生产的目的．，航天科技集团公司为深化质量文化建设，进一步全面、深入推进6S管理工作．组织制定了《中国航天科技集目公司6S管理评价准则》与《中国航天科技集团公司6S管理评分标准》，并要求各单位结合科研生产实际，认真、全面、深入地开展6S管理工作。     

变动成本法—提高企业经济效益的有效工具

变动成本法是一种有效的企业管理，特别是成本管理的科学方法，中外的实践经验证明，这种方法在企业短期决策中的应用，取得了显著的经济效益，是加强企业内部管理的有力工具。