航空公司如何通过分销手段管理代理市场

HowtoManagetheAgencyMarketbyDistribution1998年，中国各航空公司总亏损额达到24亿元人民币。其间，各航空公司给予代理公司的佣金率普遍超过了10%，占据了航空公司主营收入的不小份额。当年，各航空公司所付代理费用总额为25亿元人民币。显然，代理公司所获收益太大也是航空公司巨额亏损的原因之一。对代理市场的规范化管理势在必行。当然，任何试图把代理人和其他中介机构排除在销售市场之外的要求都是非常愚蠢的。不管目前存在的问题如何严重，代理人对航空公司，在淡季、旺季和旅游市场起的作用都是巨大的。要把握住庞大的代理市场…     

弘扬企业文化 建设温馨空港

当前,我国民航正在经历一场历史性的变革,全国机场也正在进行属地化改革。厦门机场作为全国较早实现属地化改革的干线机场,到2003年10月,已经通航20周年,属地化改革已经15周年。厦门机场不仅在安全生产、经营管理、服务质量和经济效益,还是在企业文化建设方面都取得了一定的成绩。1995年1月,厦门机场组建集团公司后就致力于企业文化建设。企业文化作为企业在长期的生产过程中形成和发展起来的全体成员共同遵守的观念和价值形态、道德规范及行为方式,是增强企业凝聚力、向心力、创造力、持久力和竞争力的总和。围绕航空港的人、机、管理和环…     

蓝天白鹭凌云志 改革创新续春秋

改 革　篇1984年7月25日,厦门航空有限公司宣告成立。20度春秋,20年风雨,辛勤的汗水伴着收获的喜悦,蓝天白鹭奋飞在金色的航程,已经为越来越多的中外宾客所认知。历经6年艰苦创业、5年稳步发展和5年二次创业,现进入持续发展期的厦航,拥有27架波音系列飞机,近百条国内国际航线,年运输旅客近500万人次,发展成为我国中等规模的航空公司。确保航空安全,连续17年盈利,创造了良好的经济效益和显著的社会效益,创造了我国民航史上诸多第一,在坚持不断改革创新的道路上留下了一串串闪光的足迹,向长期关爱厦航的社会大众交出了一份精彩的答卷。作为我…     

俄罗斯的民机租赁

AnIntroductionoftheAircraftLeaseinRussia1997年12月10日俄罗斯联邦国家杜马通过了《关于发展航空的国家调节法案》，并于1998年1月8日获得叶利钦总统批准实施，其主要内容之一就是建立俄罗斯民用航空器租赁系统，为俄罗斯各航空公司的机队更新创造条件。近年来俄罗斯的民用航空业步履维艰，由于国家的各种危机和经济滑坡，接受航空服务的个人和企事业单位支付能力的大量萎缩；加之燃滑油等能源和航路服务的价格急剧攀升造成航字服务和机票价格过高，运营成本增加，赢利下降，国内航线的客货运输量减少。但经济改革也带来了很多有利因素…     

打造飞机维修业的优秀品牌—访AMECO总经理兼CEO贺利和总经理赫尔特

北京飞机维修工程有限公司（Ameco）于1989年8月1日正式成立,由中国国际航空公司和德国汉莎航空公司合资经营,目前巳发展成为内地规模最大、综合维修能力最强的飞机维修企业。公     

航天企事业单位领导选拔使用市场化机制探讨

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年》提出，“加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化”，“健全国有企业领导人员选拔制度，加大市场化选聘力度”。中组部、国资委等联合印发的《企业经营管理人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》提出：坚持以市场化机制选人，强化以市场化机制用人。近年来，航天系统在深化干部人事制度改革、加强领导人员的市场化选聘等方面也进行了积极的探索。本文试图从理论和实践两个层面进一步对此进行探讨。     

一减二增：中国民航培育内需的有效途径

朱总理在九届人大五次会议政府工作报告中指出，要把“进一步扩大内需”作为今年推动国民经济发展的重要措施。对正处于重组改革中的中国民航企业来说，如何降低航空公司运营成本，带动内需合理地释放，是关系到企业生存发展的重大问题。因为只有国内航空公司整体的客运水平提高到一定高度并且实现持续增长，才能真正实现行业的良性发展，使民航成为国民经济的重要支柱产业，成为具有国际竞争力的企业。鉴于此，本栏目的几篇文章分别从不同角度阐述了民航企业成本管理方面存在的问题，并提出了如改善的意见，以供大学进一步探讨。     

机场功能、所有制结构及其经营管理

机场建设投资需求量大,成本回收周期长,因此,如何搞好机场建设的设计规划,改进投资体制和管理方式,取得最佳经营效益,一直是各国政府民航管理部门的重要课题。为此,不少国家在扩大机场功能、改善所有制结构及经营管理方面做了有益的探索。