将波音融入中国——访波音中国公司总裁王建民

“中国正在成为一个世界经济大国,并且也是波音的一个最重要的市场。王建民先生不但熟谙中国文化,而且还了解美国的商业环境,这将有助于进一步增进和提升我们与中国的伙伴关系。同时,他还将致力于扩大波音的业务增长机会。” ——菲利浦·康迪(波音公司总裁)     

提高航空运输的质量与品位之五——提升民航文化竞争力（下）

提升民航文化竞争力的着力点不同时间和空间范围内社会生活的不同,在于人们的文化模式不同。在竞争从市场发挥作用的方式和实现目标的手段扩展成为一种包容广泛的意识形态的今天,文化意味着发展速度、创新能力,文化决定企业和行业对经济、政治、环境和条件变化的认识、理解、反应,进而决定对自身使命、目标和社会责任的定位。文化决定企业和行业不同的管理哲学、管理理论、管理方法和管理模式。文化决定企业和行业的战略思想、战略模式,决定其行为方式、服务品牌和整体形象。坚持市场创新,实施全局性和竞争性的战略管理改革开放之前,我国实…     

谈谈如何创建技术创新型企业

本文对技术创新型企业的实质和机制作了分析，并对如何增强企业的技术创新能力提出了若干建议。     

航天技术产业的特点及其效益分类

本文简述了有关航天产业社会经济学研究中的几个基本问题。文中首先从社会经济发展的观点归纳了航天技术产业的三个重要特性,并提出了区分社会与经济效益的一种原则;然后对航天技术产业的直接与间接效益建立了一种概念分类方案;最后强调了发展航天技术的社会与经济效益的不可替代性。     

构建公共财政基本框架问题研究

公共财政是以满足社会公共需要为目的的财政。目前财政存在的越位和缺位现象严重影响公共财政的建立。构建公共财政的基本框架必须遵循市场经济的一般原则，重塑财政支出结构，构建社会保障体系，探化财政改革。     

蓝色喷气公司和7S

“9.11”事件把世界航空业进一步推向深渊,在各国的主要航空公司正在经历有史以来最大的衰退之时,整体市场需求的疲软却没有影响低成本航空公司,低成本航空公司一支独秀,欣欣向荣。在美国,2002年预计整个航空业亏损70亿美元的情况下,只有2家航空公司能保持赢利状态,除了大名鼎鼎的美国西南航空公司,另一家是刚刚崛起、势头很猛的蓝色喷气公司（JetBlue）,事实上蓝色喷气公司表     

文化是一条主线——新华航谈重组中的企业文化建设

中国民用航空(No.17) 2002.52001年2月，神华集团与海航集团重组中国新华航空公司。一年后，新华航的变化：——资本结构明显改善。重组改制后的新华航注册资本由150万元增至18.3亿元；资产规模达到36亿元，比2000年同期翻一番；资产负债率由重组前的98%下降到47%。——品牌优势初步形成。首次荣获民航总局颁发的飞行安全“金雁杯”；在“2000-2001旅客话民航”活动中，以总分83.48的成绩在全民航排名第5，在旅客运输量200万以下的6家航空公司中位居第2名；航班正点率跃升为全民航第3名；祥鸽乘务组被团中央授予首批“全国杰出青年文明号…     

英汉翻译中文化因素的影响

语言是整个文化的基础，语言的变化往往可以追溯到文化上的原因。翻译做为一种语言的艺术，在双语转换的过程中，必定受到文化因素的影响，本文从５个方面简略地阐述了汉英翻译中，原语及译语文化差异导致两种语言在语义及表达形式上的非对应，以及所需采取的补偿手段。     

企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化建设不但左右着一个航空公司的战略发展方向和宏观经营管理方法,也会对具体到一线的员工人力资源管理和员工个体行为产生巨大的作用。