主编的话

日月不居,春秋代序.2020年是极不平凡的一年,国际形势严峻复杂、国内改革发展稳定任务艰巨繁重,新冠肺炎疫情严重冲击,但"惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵",学报编委会和编辑部积极响应国家号召,守望相助、共克时艰,保质保量完成了全年出版工作. 告别2020年,我们迎来了崭新的2021年.继2020年中国空间科...     

城市新印象 2007-2012上海“十大心灵感动”人物

<正>吸引超过1300万网友互动投票的上海"城市新印象"项目于2012年7月揭晓。"城市,让生活更美好—成功举办201 0年上海世博会"等5大系列、50个项目当选。为生动反映2007-2012年间作为社会关注的上海经济社会发展成就,从2012年2月起,由中共上海市委宣传部牵头,在全市集中开展"城市新印象(2007-2012)"主题系列宣传教育活动,发动全社     

宇宙的寂寞心灵

在1963年,英国剑桥有一位年轻的物理学家,一位名叫史蒂芬·霍金的21岁研究生,无精打采地躺在房间里,录音机发出华格纳的音乐巨响,科幻小说四处散置。他的褐色长发散乱不整,戴着金属框眼镜,还有一对清澈蓝眼,透露出爱捣蛋、或许应该说是厚脸皮的个性。霍金拥有两种鲜明的个性,爱     

心灵的安顿 邓枫及其人物画创作解读

我一直很欣赏喜多郎的音乐，那种厚重的鼓声和飞天的祥云怎能不让人产生联想和共鸣？那种升腾、奔放、激烈、委婉不仅仅让人热血沸腾，当你置身其中时，历史的沧桑和文化的积淀亦沉浸其中，漫过心海，那种斑驳的记忆如同陈年老酒，愈发显得醇厚、甘甜，生命中的记忆之树永远散发着青春的活力。在邓枫的画境中，就若隐若现出这种文化的辉光。     

陈万福画作欣赏 心灵的玄关

万福的画很早就吸引过我,那年在戴卫师门举办的画展上,他画作中那些精描细染的蜻蜓,就像他钟情的宠物,给我留下过很深的印象。最近,万福又印出了一本《如来如去》的残荷摄影集,用快捷的镜头语言诠释和倾诉着对生命的理解,那"如来如去"的命题本身就有些哲学的意味,会引发你去猜想来去间有限与无限的过程。从那时     

组织、组织质量——存活性E、可靠性R(安全性S)、成长性G

以产品、人体、企业、国家作为典型代表，提出组织的定义。组织的目标是满足利益相关者（stakeholder）的需要。这种需要大体可分为3类：1）存活需要；2）可靠性（或安全性）需要；3）成长需要。组织对利益相关者提供的利益X满足利益相关者需要的程度叫“效用U（Utility），是利益相关者对组织质量的度量。可靠性需要又分为内部可靠性和外部可靠性。内外部可靠性很多可能与利益分配的内外部和谐度Hj=f（k;μx,μx;σx,σx）,H0=g（k1,k2,k3,k4）有关。要预防为主，通过加强广泛监督来提高和谐度。由于一个组织与其他组织的竞争是优胜劣汰，因此要成长，要可持续发展，在技术上和管理上需要不断创新、进步，提高能力。创新进步要有“八荣八耻”约束下的自由、宽容及适当的条件。     

蒙牛携手60亿毕加索,寻迹中国绘画天才

在上海世博会中国馆。今秋,蒙牛未来星携手60亿毕加索画作,再现天价艺术。并同步开始价值不可估量的寻迹中国绘画天才之旅——未来毕加索儿童绘画大赛。此次大赛,直接面向天才富矿地带——3到12岁的儿童。为他们提供充分释放想象力、发挥绘画天赋     

心灵的逐渐启发

生物学家道金斯曾说：“如果宇宙的本质实际上是不经设计、没有目的、非恶非善、盲目且无情冷漠的话，那么我们所观察到的宇宙正是我们预期的样子。”这真是科学家说过的最尖锐的评论了。     

中国IT企业国际化成长战略及其制定

我国IT产业竞争优势较为明显，但距离世界先进IT企业还有很大差距。我国IT企业要实现由小到大、由弱到强的成长，就必须充分利用各种外部资源弥补自身不足和缺陷，依靠国际化来实现产业的成长。我国IT企业国际化成长的根本动因在于核心竞争力成长，具体而言就是基于产业规模竞争力、效益竞争力、资源竞争力、结构竞争力和制度竞争力的核心竞争力的逐步推进和提高。在利用SWOT框架分析了我国IT企业国际化成长的内部奈件和外部机遇的基础上，认为我国IT企业的国际化成长竞争战略是隶属于基于产品、发展趋势、买方地理位置等细分变量或其组合的不同产业细分市场的集聚战略，并制定出我国IT制造业、软件业和信息服务业的业务层策略和正面激进、局部激进、侧面钳制的公司层战略，其保障措施主要有：运行机制保障、资本运作保障、人力资源保障、风险抵御保障。     

企业成长力及其评价指标体系设计

企业的成长是一个复杂的动态过程,各种影响企业成长的因素相互关联、渗透,必须建立一套指标体系以便对其进行评价、控制。文章探讨了企业可持续成长所必须具备的能力,论述了评价企业成长力的指标体系设计原则,即指标体系需要有完备性、适度性、实用性和动态性。提出指标的设计要针对影响企业成长的重要因素——外部规则结构、内部治理结构、市场—技术结构作出具体选择和调整。