以预算管理为轴心重构我国民航企业管理体系

一、整合管理：21世纪企业管理的必然趋势 纵观企业管理的发展历程，企业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史变迁，目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理的转变。21世纪必将是整合管理的时代。混沌管理的特征是在企业管理上未区分各种职能，各种管理职能既无法区分也无需区分，相互交叉重叠。当企业规模扩大后，首先是生产经营行为的专业化分工，形成了各种专业化的生产经营职能部门；其次是管理行为的专业化分工，形成了各种专业化的管理职能部门。管理发展至今，可以说主要是专业化分工的日趋完善和成熟。但是，管理的分工越细，管理的整合或协同就越重要。管理发展至今，从来没有像今天这样需要系统整合。可以认为21世纪的管理是以整合为特征的，我们已经进入了管理整合的时代，在分工基础上的协同整合才能使管理更加系统有效。在我国由民航大国走向民航强国的过程中，我国的民航企业必须积极适应这一发展趋势，不断提高自身管理水平。     

美军装备质量管理体系透视

介绍了美国国防部军事装备采购中质量管理理念的转变、工作重点，以及工作内容的重大变化。     

空天嘹望

德国宇航院研究亚轨道远程客机；欧空局要帮助私营企业发展太空旅游；太空旅游将增大空行走项目；美政府问责局质疑CEV采购策略；呼啸号发射“韩国名用途星”2；……[编者按]     

PAK FA第5代战机2007年首飞充满信心

俄罗斯空军司令Vladomir Mikhailov将军宣称，其PAKFA第5代战斗机原型机将在2007年上天，并指出空军仍在寻求一种单发轻型战斗机作为补充，PAKFA是苏霍伊公司研制的一种双发苏-27改进型战斗机，编号T-50：Mikhallov的自信可能源自俄罗斯国防采购经费的增加，今年俄国防预算为2367亿卢布（83亿美元），较去年增长31％。     

换装T91的迷思

台湾陆军打算从2004-2008年编列18亿308万7000台币的预算购买101162支5.56毫米T91步枪，以替换T65K2步枪，以陆军将来载减到13万人的规模而言，等于是全面换装。     

编辑室报告

台湾准备花费6108亿台币大举采购军火，这可能是民进党上台后的第一次。其中1449亿购买“爱国者”3型导弹，4121亿购买柴电潜艇，530亿购买P-30远程定翼反潜机，这笔庞大的经费将由特别预算支应。更有甚者，这还不包括正常预算内要采购的     

武器型号费用参数模型的数据处理

针对武器型号费用存在多重共线性及出现异常值的问题，讨论了武器型号费用参数模型的数据处理方法，采用岭回归法处理数据的多重共线性，采用库克距离测度法来识别异常值，并给出了应用实例。     

2003北京国际航空博览会

2003年北京国际航空博览会在“神舟5号”发射成功的光环下揭幕，近年来亚太地区的类似展览都有几个共同的状况，那就是展览规模逐年缩减，而参展厂商的数量也大不如前。此次北京国际航空博览会自然也不例外，不仅规模缩减，而且许多厂商为了缩减开支，大幅减少最令人感兴趣的实物和技术概念展示，而以图表和模型取而代之。