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561.
562.
在民航运输成本大幅度提高和价格竞争激烈的困境下,如何保证企业赢利面临更大的挑战。本文通过对国航在成都航空市场的高端客源销售状况进行分析,结合国航的整体战略目标,提出了以顾客为导向,寻找和发展高盈利能力旅客的方法和手段,从而解决收入和成本的矛盾,保证企业利润。 相似文献
563.
由于不同用户领域、部门和应用的需求和性能有巨大差异,因此对所需要的P N T服务的评估,以及系统的体系结构性能的评估,应该从用户的期望出发.为了达到此体系结构研究工作的目的,研发团队把PNT用户分为空间、空中、地球表面(地面和水面,室内和室外)及地球表面以下(水下和地下)四大领域,将用户部门分为军事、国土安全、民用和商用四大部门,将应用类型分为定位、导航、指向和授时四大类别和细分的11种应用类型,并对它们进行了如下所述的重新定义. 相似文献
564.
日本为了解决因其航天业过分依赖美国,改变到2008年底尚无一个卫星平台进入国际市场的被动局面,日本电气(NEC)公司在经济产业省和宇宙航空研究开发机构(JAXA)的支持下,以新《航天基本法》的颁布和新航天基本计划的公布为契机,研究和开发了先进的对地观测系统—具备新系统结构的先进观测卫星(Advanced Satellite with New system Architecture for Observation,ASNARO)平台,并成为继三菱电机公司DS-2000平台后又一个成功进入国际市场的卫星平台。 相似文献
565.
1 航天器产品竞争优势分析
产品竞争优势及来源
公司之间的竞争实质是产品价格、质量和功能的竞争(即"公司生存三要素"),借助"公司生存三要素"模型进行分析可以发现,任何行业中的公司都力求采用与其他竞争对手不同的价格、质量和功能组合,以使自己的产品与众不同.某些公司会选择生产质量和功能都很一般的低价产品,也有一些公司会选择生产高价格、高质量和功能完备的产品. 相似文献
566.
567.
20 0 0年 ,以蜂窝通信巨人克雷格·麦考 (Crag Mc Caw)为主要投资者的Teledesic公司 ,收购濒临破产的中圆轨道卫星 (ICO)公司后 ,对原先经营全球卫星移动电话的 ICO公司及其业务曾进行了战略重组。该公司首先投巨资重新设计和改进ICO卫星系统 ,将其市场定位从传输窄带话音 (移动电话 )业务为主转变为传输比较高速的数据业务为主。铱星公司和老 ICO公司均将它们的卫星业务定位在为全球大众消费者和商务旅行者提供窄带移动电话业务上。错误的市场定位和市场预测导致重大的决策失误 ,造成在错误的时间、错误的市场向错误的消费对象推出… 相似文献
568.
□□由欧洲咨询公司主办的第10届世界卫星融资峰会于2006年9月5-7日在巴黎举行.在此之前的9月4日,举行了第4 届世界卫星市场预测研讨会.在这次研讨会上,卫星投资商、运营商、制造商、发射业务提供商和保险商就市场形势作了发言.欧洲咨询公司介绍了其对2006-2015年卫星市场研究的最新成果. 相似文献
569.
随着空间和地面技术的发展,手持接收机进入了一个新的时代,卫星移动业务(MSS)系统将携大量新颖的业务进军大众用户市场,其前景更加明朗。 相似文献
570.
如何界定"中小型航天器",至今没有统一的标准。中国的一些卫星专家认为应将1000kg以下的卫星称为小型卫星,小于500kg的卫星统称为微小型卫星。而本期中的《国外中小型航天器技术发展研究》和《国外中小型航天器市场分析》2篇文章沿用的是国内外相关文献中的一种分类,即1200~500kg的为中型航天器,500~150kg的为小型航天器,150~10kg的为微小型航天器,10~1kg的为纳卫星,小于1kg的为皮卫星。本期的报道并不在于研究规范,而在于介绍此分类下的相关研究进展。 相似文献