“卓越计划”背景下空管专业师资队伍建设

"卓越工程师教育培养计划"是高等工程教育实现跨越的关键突破口。基于当前存在的空管专业高等教育现状中的问题,结合"卓越计划"目标和要求,中国民航大学在前期探究和实践基础上,利用校企联合等多种模式建设"专业化、工程化、国际化"的师资队伍,使教师的综合素质得到提高,对当前高等工程教育师资队伍的建设有一定的借鉴意义。     

运用卓越绩效评价准则建立质量工作长效机制

通过分析舰船产品质量要求的难点和主要船厂项目管理方式的差异．指出造船模式转变将对船厂的质量管理产生影响，并结合GB／T19580-2004《卓越绩效评价准则》的内容，提出通过实施卓越绩效模式完善质量管理体系。可以作为建立质量工作长效机制的一种可供参考的途径。     

诚信敬业 创造卓越 合作共赢 和谐发展——青岛建设集团公司

青岛建设集团公司（以下简称青岛建设）成立于1952年，是山东省第一家拥有房屋建筑施工总承包特级资质的企业，是集建筑安装工程总承包、国际经济技术合作、房地产开发、装饰装潢、路桥施工、实业投资、工程咨询、设计科研于一体的大型企业集团。公司1997年被国家建设部首批选定为重点支持的33家大型企业之一，     

中国航天工业质量协会2006年工作要点

指导思想 服务航天事业．服务基层一线 以提高航天质量管理水平为宗旨 以开展群众性质量活动为内容 以促进航天企业创造卓越绩效为已任     

大韩航空引领全球货运发展

随着世界贸易的快速发展,全球航空货运业进入了一个崭新的纪元。作为航空货运的领导者,大韩航空始终以追求卓越、力求完美的信念不断提升自身的业务水平,积极拓展新兴市场。     

中国航天科工集团公司2012年质量工作要点

一、指导思想着力实施质量制胜战略,深入贯彻集团公司第四次质量工作会议精神,秉承"质量是生命,质量是责任,质量是财富"的质量价值观,坚持"体系为基,预防为主,追求卓越,用户满意"的质量方针,全面提升质     

关于航空企业实施卓越绩效模式的探讨

简要论述了实施卓越绩效模式的目的意义,介绍了卓越绩效模式的由来与发展,结合航空企业的特点,提出了在航空企业实施卓越绩效模式面临的难得机遇以及实施卓越绩效模式的思路与方法。     

建设执行文化 保证空管安全

成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理来源于完善的制度，但如果没有不折不扣的执行，再好的制度也无法带来实际成果。同样，空中交通管理行业不仅要有严密的规章制度，更要抓好规章制度的执行。从近些年的运行实践看，空管安全上无论发生大小问题，几乎都能从执行中找到原因。因此必须加强空管行业的执行文化建设，让每位空管人员从内心深处懂得严格执行规章制度对于确保空中安全的重要性，并自觉地付诸实践。为此笔者认为必须做好以下三点。     

在工程训练中培养大学生的工程意识

随着"卓越工程师教育培养计划"的正式启动,培养大学生的工程意识逐渐成为工程教育领域的工作重点之一。普通工科高校的工程训练中心可以发挥自身优势,在教学过程中以激发学生的兴趣为切入点,采取操作技能训练和意识培养相结合的实践教学方法,在提高学生动手能力的同时培养学生的安全意识、质量意识、团队意识、竞争意识和创新精神等,使我们的新时代大学生逐渐具备卓越工程师应该具备的大工程意识。