首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   186篇
  免费   7篇
  国内免费   5篇
航空   126篇
航天技术   4篇
综合类   10篇
航天   58篇
  2023年   3篇
  2022年   4篇
  2021年   8篇
  2020年   2篇
  2019年   4篇
  2018年   1篇
  2017年   2篇
  2016年   4篇
  2015年   4篇
  2014年   12篇
  2013年   8篇
  2012年   17篇
  2011年   15篇
  2010年   19篇
  2009年   14篇
  2008年   10篇
  2007年   14篇
  2006年   7篇
  2005年   6篇
  2004年   8篇
  2003年   9篇
  2002年   5篇
  2001年   6篇
  2000年   1篇
  1999年   6篇
  1998年   1篇
  1997年   3篇
  1996年   1篇
  1995年   1篇
  1994年   1篇
  1993年   2篇
排序方式: 共有198条查询结果,搜索用时 31 毫秒
81.
引言随着空管事业的飞速发展,空中交通管制方式从程序管制变化成雷达管制以及RVSM的实施,空中交通管制对通信雷达导航监视设备的倚重越显突出,设备保障的压力越来越大,新技术、新设备在民航  相似文献   
82.
从研究风险管理与安全隐患排查治理的关系与作用入手,从理论和实际两个层面阐述了企业单位构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重大意义.重点研究了使用SHELL模型来梳理安全隐患的方法,以飞机接送机工作的安全隐患排查为例,运用SHELL模型对接送机工作中的安全隐患进行了梳理.该研究为安全隐患排查工作提供了新的思路...  相似文献   
83.
基于运行数据的民航机场安全管理系统研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着运输量的快速增长和运行复杂性的日益增加,民航机场面临的安全压力日益增大。本文运用信息管理手段解决机场安全管理问题,建立了基于B/S结构的机场安全管理系统。该系统为机场相关部门提供了日常安全管理工具和必要的突发事件响应决策支持工具,实现了机场安全管理的日常工作和风险管理的结合,提高了机场安全管理的准确性、快捷性和高效性。  相似文献   
84.
本文描述了空中交通管制风险的概念和内容,提出了空管风险的分析和评估以及应对的办法。最后对10种常见的空中交通管制风险进行了分析,并给出了相应的应对方案。  相似文献   
85.
在过去的2000年中,全球航空公司经历了痛苦的一年。在这一年里,航空燃油价格大幅度上涨,2000年夏季原油价格是1998年末价格的3倍。燃油在航空公司经营成本中所占份额仅次于劳动力成本,一般为10%,燃油价格的上涨导致该比例上升至15%-20%。就美国大陆航空公司而言,每加仑航空燃油价格上涨1美分,则其成本增加1700万美元。 中国航空公司为了应付航空燃油价格的上涨,采取了机票价格上浮15%的应对措施。这种做法遭到相当多消费者的反对。企业经营成本上升,然后就提高销售价格,似乎是顺理成章、天经地义…  相似文献   
86.
本文介绍了网络会计的产生及其优势 ,并从风险的客观性观点出发 ,主要论述了网络会计在经营活动中面临的风险和风险控制的方法 ,指出网络会计是信息时代的必然产物 ,它给人类带来了极大便利 ,也带来了机遇和挑战 ,但终会得到企业管理者的重视和应用  相似文献   
87.
本文引入项目管理平台,对所有航空企业风险管理活动进行集成。主要研究了基于项目的航空企业风险管理目标、风险管理文化、风险管理组织、风险管理系统方法、风险管理信息系统。  相似文献   
88.
企业内部控制风险管理   总被引:4,自引:0,他引:4  
近年来,企业控制风险日益成为企业活动中的主要部分,对其分析并进行管理已经成为现代企业的第一要务.对企业经营管理中的各种风险识别、分析、衡量及持续管理进行了论述,以提高企业自身风险驾驭能力和经营管理水平.  相似文献   
89.
ATM系统中的风险管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
风险管理是起源于上世纪30年代西方工业化国家的一门新兴学科,主要应用于经济领域。该学科的产生和发展,为减少或消除经济活动的损失提供了很好的理论依据。空中交通管理(ATM)虽然和经济活动没有直接的关联,但风险管理的理论却对ATM系统具有很好的指导作用。  相似文献   
90.
企业全面风险管理体系的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六个方面的辅助政策和设施,即公司治理、内部控制、组织和部门管理、关联方利益管理、数据和技术资源、积极组合管理,统称为ERM的配套设施.策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号