关于航天军贸型号项目管理的思考

军贸是基于国家战略利益而实施的特殊贸易活动,是大国政治的延伸和补充,是扩大内需、促进经济平稳较快发展的重要措施。近年来,作为我国军贸活动的重要主体,大型航天企业集团以富国强军为使命,积极推动军贸业务发展,型号立项数量和出口额增长迅速。当然,也必须清醒地认识到,与国家要求相比,我们的军贸工作     

项目管理方法初探

在总结军机多年研制管理经验的基础上,对军机研制管理方法的演变与发展、对不同时期它在型号研制上的做法进行了简要的论述,对现阶段应采取的新的管理方法进行了探讨。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

代建制在民航机场建设中的实践与前景

伴随着我国社会经济发展与变革，建设工程项目管理工作也进入了新的发展阶段，建设部2004年11月16日颁布了《建设工程项目管理试行办法》，进一步规范了建设工程项目管理。为代建制发展提供了历史舞台。     

欧洲的高超声速推进项目及其项目管理

简要介绍了近年来欧洲的高超声速推进项目,包括欧洲航天局(ESA)牵头的欧盟LAPCAT、LAPCAT-Ⅱ、ATLLAS-Ⅰ、ATLLAS-Ⅱ项目,德国航空航天中心(DLR)独立完成的SHEFEX-Ⅰ、SHEFEX-Ⅱ项目。以欧洲LAPCAT-Ⅱ项目为例,详细分析了欧洲高超声速项目在预算、立项、执行、交流、评审及验收等全过程中的项目管理和调控方法,可为我国组合动力及其它高超声速工程研制的项目管理提供参考。     

浅谈项目管理在外贸新产品试制中的作用

依据项目管理理论及工作实践，总结了运用项目管理快速解决西航集团公司外贸新产品试制中出现的问题，拓宽了管理思路。     

航空制造企业多项目条件下的技术管理体系与技术创新

研究多项目条件下的技术管理体系运行机制和技术创新体制,探讨航空制造企业提高制造技术水平、实现产品结构调整和完善技术创新理念的基本思路。     

“超级喷气”100项目的最新进展

“超级喷气”100（SSJ-100）支线客机是俄罗斯航空工业进军国际民用机市场的标志性产品,也是我国去年年底前刚刚实现首飞的ARJ-21支线客机未来的主要市场竞争对手之一。它在项目管理、市场销售和在研制试飞过程中遇到的问题,对我国民机产业有一定的参考价值。     

集成制造环境下航空转包生产管理

针对我国航空转包生产的现状,结合多年来航空产品研制与生产的经验,以某飞机制造公司某飞机部件转包生产项目为背景,分析了目前航空转包项目管理的特点和项目管理方法,阐述了在并行工程下航空转包生产项目的复杂性产品研制模式、多层次集成计划与控制体系和项目团队管理过程,并介绍了在并行工程模式下项目管理取得的成效。     

飞机外销的风险管理

风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。本文针对某型飞机外销项目的风险管理进行了探讨。