软件开发项目管理模式及过程量化

结合项目管理及软件工程等相关知识,提出了软件开发项目管理模式。为了对软件开发过程进行有效的管理,提出开发过程的可视性,进行了软件开发过程的全方位度量活动,以促使软件组织的自身过程能力不断得到改善,度量体系日臻完善。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标.     

对供应商管理的一点思考

供应商管理是项目研制,尤其是“主制造商-供应商”研制机制下保障项目成功的基本要素,也是当前民机项目研制面临的严峻挑战之一。结合我国民用航空工业实际和国外发展趋势,从分析和研究民用飞机项目国内外供应商管理的模式出发,对供应商管理机理和要素进行了深入思考和探讨,从“市场观、客户观”、“主制造商-供应商”机制和主制造商供应商管理的建立等方面,对供应商管理工作提出了建设性的意见,对形成科学完善的供应商管理体系,推动和规范民机事业的发展,指导我国民用航空工业科学发展有一定帮助。     

项目费用控制的一个有效手段

获得值是项目费用控制和项目进度控制的重要度量指标.本文论述了获得值的概念和方法,介绍了它在项目控制中的重要作用,以及应用获得值预测项目完工时可能的费用.然后,介绍了S曲线,S曲线可以显示在当前时间项目的费用是否超支,以及进度是提前还是滞后于计划.最后,描述了基线与预算的区别和联系.基线是控制的尺度,预算则是业主最期望花费的费用,二者的差值就是不可预见费.      

直升机维修项目管理研究及技术实现

从维修思想的发展历程入手,在直升机维修领域引入项目管理的思想,并以直升机维修管理系统为例,对相关技术进行了重点分析。     

航天国际合作项目的特点和管理模式

随着经济全球化趋势的不断加强,航天方面的国际承包项目、国际合作必然会越来越多,提高我国航天国际合作项目的管理水平迫在眉睫。文章整合了国际上常见的一些工程项目管理模式,从融资和建设角度出发,对这些模式的特点、实施方式作出了详细分析,尤其对各种模式在应用中存在的优势及特点以及适用范围进行了研究,对于发展适合中国航天领域的国际合作项目管理模式提供了参考。     

哥达德空间飞行中心任务保证大纲初探

阐述了300-PG-7120.2.2《GSFC任务保证大纲(MAG)》的体系结构、主要内容及要求。     

装备采办项目风险分析中的贝叶斯方法的应用

贝叶斯方法提供了一种有效的风险预测手段,能够将主观估计与客观估计结合起来,能随着时间、费用、质量要求的信息不断增加而不断进行预测,使得预测更加精确,有利于装备采办项目的动态风险管理。     

ECSS-M-60《空间项目管理成本与进度管理》简介与研究

概述了 ECSS-M-60《空间项目管理 成本与进度管理》编制的目的、基本原则、主要内容以及管理过程中的权限、责任、任务之间关系,简介和研究了标准的主要内容即成本与进度管理,分析了采用该标准的必要性和可行性,并提出了等效采用ECSS-M-60的建议。     

卫星项目管理中计划和控制的应用

描述了按现代项目管理的模式实施卫星研制管理的过程,重点就卫星项目计划、计划制定后的项目控制进行了探讨。