装备采购中基于集成供应链的精益生产模式的研究

以航空装备采购者的视角,介绍了国外精益生产模式指导下集成供应链的精益生产模式和体系构成。认为精益生产是生产中不断探索追求的理想生产模式;集成供应链的精益生产是产品设计、制造和装配直至产品交付的整个过程巾,协调、处理和相应供应链上各方各环节间问题的有效途径。提出了我军工企业应该借鉴国外精益生产中特别是在平衡生产线、标准工作程序的建立和推行,工区可视控的推广,以及馈送生产线、脉冲生产线、移动生产线的建立等,努力提高经济效益,装备委托方应努力创新业务过程,改进工作,提高装备采购效益。     

2004年导弹防御最新进展

2004年,美国依然对弹道导弹、巡航导弹防御系统和技术的研究开发工作予以高度重视,继续增加经费,不断扩大国际合作范围,按计划推进部署工作,同时不断探索和开发导弹防御新技术、新思路并拟定出一些新计划。除美国以外,以色列、日本、俄罗斯、法国、德国、意大利、印度及中国台湾地区也在加紧研制、改进、采购和部署自己的导弹防御系统。     

印度在国际市场招标采购近程防空导弹系统

2011年12月，印度陆军出资15亿美元在国际市场上招标近程防空导弹系统。印度对近程防空导弹系统提出的要求是能够同时对付飞行速度在每秒500米以上、距离在15千米以外的多个目标。系统寿命要保证至少20年，导弹的寿命要在8年以上。价值15亿美元的近程防空导弹系统共包括36套发射装置及1000枚导弹，将部署在2个步兵团。印度计划在未来5到7年为陆军8个步兵团部署近程防空导弹系统，每个步兵团部署的近程防空导弹系统成本大约为8亿美元。     

印度军用航空工业的未来发展

印度近年来大宗军机接二连三地采购招标,不断撩拨着美、欧、俄军用航空制造商们兴奋的神经,印度军用航空市场自然也成了世界军用航空制造列强的角逐之地。毋庸讳言,随着国外先进军用航空产品的大量涌入,印度军方航空装备水平得以提升,同时,这也给印度军用航空工业带来了机会。印度的军用航空工业将怎样选择其未来发展之路?     

如何进行供应商的优化管理

物质采购是企业得以顺利运行不可或缺的-个重要组成部分,每个企业都有自己的物质采购部门和系统加以运作,并形成相应的采购管理方法和模式.而所有的物质采购管理都是基于最高效率和最低成本,以满足自身经营活动需要为目的,对包括供应商、原材料、采购人员、采购组织架构等一切相关因素进行计划、实施、控制和改进的过程.     

阿联酋采购AGM-114R3海尔法导弹

美国国防安全合作局向国会通报了一份可能的对外军售协议，即向阿联酋销售500枚AGM-114R3海尔法导弹以及相关零部件、训练与后勤支持设备，估计价值6500万美元。事实上，阿联酋政府已经提出需求500枚AGM-114R3海尔法导弹、箱体、备用及修理部件以及测试设备、训练设备及人员训练设施等。     

航空公司大批量采购现象分析

近年来，庞大的飞机订单已逐步成为各大航企普遍的采购模式。飞机供不应求和航空公司寻求成本控制是形成这一现象的主要原因。对航空公司而言，大批量集中采购模式也有一定风险，一旦订购机型不能及时交付，将会对公司运营带来较大影响。     

企业采购管理的新思路

在产品的成本构成中,采购成本是除生产成本、销售成本外的另一重要组成部分。因此,把好采购关可以有效地降低产品、成本,增加企业利润。以潍坊亚星集团有限公司为例,该公司1998年在物资采购方面节支1810多万元,采购节支占实现利润的43.9％。由此可见,加强企业的采购管理,可以有效地促进企业经济效益的提高。同时,加强和规范企业采购管理,还能有效地防止采购环节中的不正之风,净化社会风化。     

加强质量管理工作确保重点型号研制

介绍六一三研究所在重点型号研制中进行质量管理和控制,确保重点型号研制质量的做法.     

电子商务环境下航空企业物流问题的研究

一物流是企业的”第三利润源泉”，目前我国航空企业的物流费用居高不下，已成为影响企业竞争力的主要因素之一。本文分析了我国航空企业物流的现状，阐述了建立以EBP为基础的电子商务物流信息模式，以及如何运用电子商务这个工具整合企业的采购物流，从而达到采购成本的减少和库存的降低。