提升中小企业群竞争力的有效途径——基于供需链管理的研究

中小企业群是目前国际上产业规划的流行模式。我国中小企业群具有生产运用战略纵向一体化，原材料供应方式灵活多变，经营方式专业化以及制造技术相对落后等特征。建立供需链管理模式下的地方网络体系，实施大规模定制的生产运作模式，一方面可以提高中小企业自身的管理与运作水平，还能把不同的具有产业关联的中小企业联结成一个整体，形成资源合力，加速中小企业发展，提升中小企业群的核心竞争力。     

空中交通非系统性风险的管理

引言风险,无处不在!这不是危言耸听!尤其在空中交通管理行业,它关乎国家的巨额财产与人民的生命安全,风险性极高,然而其重要性往往不为公众所认知,只有在空难来临时,人们的目光才会聚焦到空中交通管理单位(2002年德国南部两机空中相撞使得空中交通管理成为大众及媒体关注的焦点,成为众矢之的)。空中交通管制室作     

新修订的计量法和现行计量法的主要区别

①母法与子法合并，即将计量法和计量法实施细则合并，以提高可操作性；②调整并进一步明确各级计量行政主管部门的责任和义务；③调整适用范围，除加强对计量器具管理外，增加对商品量的计量管理要求；④改革量值传递方式，建立适应社会发展需要的量值传递和溯源体系；     

构建民航三大基础管理体系发挥监管办三大核心功能作用

民航体制改革构建了民航“两级政府、三级管理”新的行政管理体系。通过监管办成立三年多来的实践，有必要研究、探讨监管办如何严格履行民航总局、地区管理局赋予的主要职责，在新的监管体制下，构建适应社会主义市场经济和我国民航发展需要的、符合民航业发展规律并与国际接轨的民航管理体系，使其有效发挥政府的职能作用，切实依法行政，加强安全监管、市场监管，提高民航服务水平，是摆在我们面前亟待解决的重要课题。     

航天科工集团全面部署2008年安全生产工作

2008年是安全生产隐患治理年,为此航天科工集团公司总经理许达哲在集团公司2008年安全生产工作电视电话会议上提出:"要加大安全检查和隐患整改力度."会议总结了集团公司2007年安全生产工作,布置了2008年安全生产工作.副总经理李跃在会上作了题为<强化管理,扎实工作,为集团公司快速、稳定发展保驾护航>的工作报告.会议由副总经理方向明主持.     

北京睿德晟企业管理顾问有限公司总经理懿萌女士 领导也应该是好教练！

懿萌（本名马红宇．业界都知道她的英文名字Mary Ma)女士．被评为“2001年度京城十大优秀培训师”称号．近10年的跨国企业管理经验，6年顾问业管理授课经验以及不停止学习的态度也使她拥有了多个教学执照：美国LIFO行为风格授证分析师／讲师．APEC人际风格授证分析师/讲师，美国赫曼全脑优势系统(HBDI)授证分析师．美国领导管理发展中心(LMI)授证教练。在过去的几年中伴着这个荣誉称号，在这个广阔的培训市场与企业诚意合作．致力于和企业一同提升竞争力．在中国形成和完善职业经理阶层．成为现在和未来成功领导人的合作伙伴！懿萌女士．有着资深的培训经验及作为一个讲师／教练的多种角色．在每次培训过程中将复杂的知识和技巧有效的实务经验融合于生动的案例于事于现实的生活．深入浅出．热心细致．婉婉道来的讲课风格．在感动与满足学员需求的同时懿萌女士也在深深地思考．我们还能提供些什么．怎样能做到更好．怎样最大化地满足与符合客户的需求？带着好奇，作者采访了她：     

航班延误与公共关系危机管理机制

自7月民航总局《关于因航空公司原因造成航班延误给予旅客经济补偿的指导意见》正式推行以来,因航班延误引发的航空公司与旅客间的冲突频频发生,这使得国内航空公司一时间成了“众矢之的”,不仅旅客和社会各界对航空公司的经济补偿、服务质量等更加不满,也使航空公司的经济利益     

构建长效机制 创造卓越质量

随着竞争的日益激烈，产品质量已经关乎到航空工业的兴衰存亡。要实现集团公司的长远目标，质量工作必须谋求构建质量工作的长效机制。本文从集团公司实际情况出发，分析了集团公司构建质量工作长效机制的必要性，可行性，阐述了集团公司的构建质量工作长效机制的措施。     

危机管理：民航企业的紧迫任务

危机与危机管理的内涵危机是指:对于公司未来的获利率、成长、甚至生存发生潜在威胁的事件。危机具有突发性、扩散性、压力性、偶然性等基本特性。对危机不能仅界定为危机爆发,要把一些会导致危机爆发的因素也视为危机。危机管理是指:有计划、有组织、并且系统地在企业危机爆发之前发现并解决危机因子,并于危机爆发之后,以迅速、有效的方法使企业转危为安的管理过程。危机管理并不等于危机处理,它应该是一个包括预测、处理、总结的系统性工作,唯有认清隐藏不露的危机,对其进行监控,并在危机爆发后,对其进行正确处理,从中总结经验教训,避免重…