2004年欧洲伽利略计划的若干重要进展

2004年是欧洲伽利略全球导航卫星计划取得重大进展的一年。在过去的一年中,欧美历经3年的艰苦谈判,终于在2004年6月签署了《关于促进、提供和利用伽利略与GPS卫星导航系统及其相关应用的协议》,从而为伽利略导航卫星系统的发展扫清了重重障碍。此外,伽利略计划在2004年还取得了如下重要进展。     

剥茧抽丝的技术思维

从事技术工作，总是会遇到思路问题。工作思路(目标、内容、成果、人员、计划、经费)、技术思路(技术方案、技术关键、技术途径)，这两者就基本构成了一个完整的技术攻关策划，或者叫论证报告。把工作思路和技术思路策划好，就能够剥茧抽丝，理出问题的层次和描述，然后由表及里，找到问题的本质，进而运筹帷幄，提出解决问题的方法。因此，一个具备上述攻关过程的技术思维能力是技术工作者的重要素质。这些认识，缘于前不久我经历的一个项目审查会上，中国航天科技集团公司的包为民院士所展现的技术思维带来的感悟。那是一个制导控制技术课…     

印可能退出伽利略计划

由于担心敏感数据能透过防火墙，被个人和伽利略计划的其它参与国共享，印度可能不参与这项卫星导航计划。印2005年9月签署加入该导航项目的协议，具体参与细节原定10月份在赫尔辛基印欧首脑峰会上完成。但有消息表示，预计的进程并未在峰会上完成。印担忧伽利略卫星系统将能获取本国各类地理位置和战术位置。另外，印对伽利略系统将获得的非常精确的设施乃至个人电话和车辆用户数据将在多大范围内被其它用户分享也有疑问。印是否参与伽利略项目的关键正在于数据使用者的不确定。消息人士说，印度军方担心一些关键信息可能被中国分享，进而威胁到其国家安全。中国是伽利略计划的主要参与方之一。     

基于概率竞争网络的SAR图象舰船目标分割

针对SAR图象固有的乘性斑噪，把概率竞争网络用于SAR图象分割和水上目标检测，充分利用了图象象素间的空间邻接关系，提高了分割、检测的准确性和有效性，取得了较好的结果。     

聚氨酯推进剂化学交联网络模型及M↑c的计算

所谓复杂化学交联型聚氨酯网络是指固化体系中含有官能度大于４的预聚物及固化剂固化形成的交联网络。本文研究分析了复杂化学交联型聚氨酯（ＰＵ）网络形成过程和网络结构的特点，建立了复杂网络结构的简化模型，提出了计算其Ｍ↑－ｃ的理论公式。这些公式在ＰＵ弹性体及ＰＵ推进剂结构与性能之间关系的研究和ＰＵ泡沫、弹性体、ＰＵ固体推进剂等制品的质量控制中，将有广泛的应用。     

揭秘俄罗斯的探月计划

上个世纪60～70年代是前苏联与美国的军备竞赛时期,两国的争霸对象延伸到了太空领域,其中包括对月球的探测。30多年来,俄罗斯的探月计划一直是个未解之迷。俄罗斯在完全具备载人登月技术水平的条件下,却没有登月,而由美国人完成了这一壮举。在当时那样的特定时期,这让我们很难理解。因为在冷战时期,探月和登月活动是两个国家用整体实力进行的一场较量与对抗,特别是登月活动,它承载的不仅是科研上的意义,而且是提升国际威望、增强民族信心的政治手段。但是,俄罗斯为什么要放弃这一计划?最近,世界范围内又一次掀起了“月球热”,许多国家纷纷推出自己的探月计划,而俄罗斯面对这股“热流”似乎没有积极的反应。人们不禁猜测:俄罗斯是已经成竹在胸,还是对曾经热衷的探月活动已经失去了往日政治般的狂热?     

中国空间技术研究院全面展开伽利略计划合作项目

2006年3月23日，中欧合作项目——伽利略搜救系统前向链路服务端到端验证（EEV）和伽利略中轨卫星搜救接收站（ME—OLUT）合同签订仪式在北京友谊宾馆隆重举行。国家遥感中心主任张国成，中国伽利略卫星导航有限公司董事长孟波，科技部高新司副司长廖小罕，中国空间技术研究院的领导，欧空局副局长维利格里奥先生以及欧洲伽利略联合执行体（GJU）的代表参加了此次签字仪式。这标志着中欧在伽利略计划开发阶段的合作又前进了一大步。     

用于机载缝阵天线的一种采用平面魔T接头 紧凑型单脉冲比较器网络的计算机辅助设计

本文描述了紧凑的、非标准压窄波导魔T接头的工作原理和设计方法。这些魔T的区别在于被波导共用宽壁与其它三个端口分离处于另一层上的差端口放置方式的不同，魔T的上下两部分通过它们之间共用宽壁上的缝隙进行耦合。研究了一种基于矩量法(MoM)分析和以有限元法(FEM)为基础的商业软件电磁建模的设计方法，这种平面魔T接头在机载缝阵天线的平面单脉冲比较器研制中的作用已得到证实。     

一种网络防御模型研究

通过一种网络防御模型的引入,进而分析了网络系统保护模式、建立数学模型。该模型对于建立和强化网络安全保障体系有一定的参考价值。     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(下)

三、切合实际地开展军工企业知识产权的保护军工企业知识产权流失的主要方式有:人才流动、技术合作、技术贸易、外单位窃取和合同违约、管理不当、职务发明变非职务发明等造成的流失。