市场经济下信息管理工作思维初探

结合市场经济发展,分析了信息管理工作现状,提出信息管理工作应更新思维方式,切实实行科学管理,面向经济,面向市场,兼顾其社会效益和经济效益,谋求信息事业自身的生存与发展。     

夯实计量工作经济效益增长方式的基础

计量工作效益增长方式也正在由传统模式向市场经济型转变，这一转变是一个长期的过程。目前当务之急就是要针对传统的计量管理模式和适应市场经济能力差的状况，抓紧抓好夯实计量工作效益增长方式的基础工作。1转变观念，夯实思想基础计量工作效益增长方式的转变是～个战略性的转变，涉及多方面因素，要求高，难度大，按常现的思维方式很难操作。因此，必须首先解决思想观念的转变。计量工作必须适应社会主义市场经济的需要，才能得到应有的发展，这是因为企业计量工作的动力主要来源于市场竞争，来源于产品质量及其技术含量的竞争；而不是…     

认真实施ISO 10012 提高企业的经济效益

阐述了我国小型企业实施ISO 10012国际标准是适应市场经济发展的必然需要,并结合企业实际,介绍和分析了天华公司认真实施 ISO 10012,把建立完善的计量检测体系作为建立质量体系的突破口,制定《计量管理手册》,明确责任和权力,使企业产品迅速占领市场,获得经济效益的成功管理模式。     

降低维修成本,提高经济效益

提高经济效益的主要方法是增加收入，降低成本，也就是人们常说的开源节流。通常开源受企业外部经营环境的影响较大，而节流水平的高低主要反映了企业内部的管理水平，邯钢的成功经验就是有利的证明。飞机的维修成本通常占直接营运成本的14％，这一部分是最有弹性的，也是人们往往容易忽视的一部分。正像机务人员常说的那样：机务花的是看不见的大钱，一个决定就可能几十万元。笔者作为一个机务工作者，就如何降低维修成本谈几点看法，正确与否请大家商榷。飞机维修是一个系统工程，影响飞机维修成本的因素很多，我认为如果做好下列几方面工…     

航材周转件库存策略研究

航材是指航空公司维护、维修飞机及附件时,需要更换的零备件,是保障航班正常飞行的关键所在。同时,航材在航空公司资金总额中占有很大比重,是航空公司最大成本之一。在过去,民航对航材管理的作用认识比较片面,把航材、设备、物资等部门看作是"后勤"工作,在航空公司生产过程中没有得到重视。但航材管理是成本核算的重要因素之一,既要保证航班正常,又要避免浪费,降低成本,提高效益。因此,深入研究和探讨航材管理的方法,采取有效的策略进行航材管理,对航空公司的正常运行和经济效益的提高具有十分重要的意义。     

中国民航发展热点问题调查与分析

AProbetotheHotPointinDevelopingChina'sAirTransportIndustry我国民航从在社会主义计划经济到社会主义市场经济的转变过程中，遇到严峻的挑战与考验。在社会主义市场经济体制下，对于航空运输市场的开发、航空运价管理模式、航空运输经济效益、航空货运发展、运输服务质量等难点和热点问题，民航政府部门和企业应采取什么措施，保证全行业长期稳定发展？为了深入了解各方意见，我们就上述问题进行了专家问卷咨询调查。共回收问卷145份。现将结果整理如下：一、开发航空运输市场途径1．调查结果（1）面对国际航空运输市场竞争航空运输…     

建立高标准的质量传递信息反馈系统

质量计量是保证国内质量量值在元宝的精度范围内以一定的比例与国家公斤原器所具有的质量的对应值而进行的系列试验工作。在质量计量中目前国内外都是用砝码作为“实物”标准，因此，保证质量量值在传递过程中的准确、可靠、统一，对于减少由于质量标准传递过程中计量不准确而给国家经济造成的损失．提高经济效益，具有很重要的意义。[第一段]     

加强宏观调控 提高行业经济效益

StrengtheningtheMacroControltoEnhancetheEconomicBenefits一、对航空运输市场进行宏观调控的理论依据从国内外的航空运输发展历史来看，政府一向发挥过很强的调控作用（包括以美国为代表的、逐步放松管制的国家）。政府会通过各种各样的方式（如法律、财政、税收等手段）对航空运输市场进行一定程度的宏观调控，以保证航空运输市场能够稳定协调地发展，为各国的国民经济提供有效率的、有效益的航空运输服务。在航空运输日益市场化、国际化的今天，世界各国政府仍要通过一定的部门对航空运输市场进行不同程度的宏观调控，主要基于以下…     

西飞公司降低采购成本

按现代经济理论，原材料的采购被称为是除生产与销售之外的“第三利润源泉”。由此可见，采购工作的好坏直接关系到企业经济效益的高低。西飞集团公司进口器材处负责全公司所有进口原材料的采购工作，可以说责任重大。 今年初，进口器材处制订了一系列措施加强内部管理，控制采购成本，收到了很好的效果。首先，他们从内部管理存在的岗位设置不合理等问题开刀。成立了调度室，由专人负责与公司各生产单位的业务协调，解决现场问题；将库房管理室 10余名职工根据业务需要进行重新调整，做到人尽其用；向全体职工提出“绝不能让材料供应拖生…