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101.
Bradley Perrett 《国际航空》2013,(12):68-68
为了降低“异常昂贵”的劳动力,日本航空制造企业富士重工(FHI)一方面通过缩短“无价值时间”减少30%的劳动力支出;另一方面,通过技术改进、精简程序使“有价值工作时间”进一步减少30%。 相似文献
102.
<正> 本文以6家知名的航空制造企业为样本,探讨了航空工业界如何从经营者的角度选择关注的核心财务指标。财务指标是企业竞争力评价和标杆比对结果的显示性指标。如何从诸多的指标项中提炼适合航空工业特性的核心财务指标?本文以6家知名航空制造企业 相似文献
103.
106.
实施精益生产方式的有效性 总被引:4,自引:0,他引:4
孙永安 《华北航天工业学院学报》2002,12(1):21-23
精益生产方式源于日本丰田公司,它是运用多种管理方法、手段对生产过程中的“人、机、料、法、环”诸要素进行组合,做到以必要的劳动确保必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝超量生产,消除无效劳动,降低成本,提高质量,用最少的投入实现最大产出的一种先进的生产方式。 相似文献
107.
以跨代管理为导向推进企业的技术创新、技改和管理创新,可以避免工作的盲目性与短期行为,我国领先的飞机制造企业应该在这方面加以重视,拓宽战略视野,强强联合、优势重组,努力加速先进跨 相似文献
108.
109.
110.
现代航天器制造业在刨造无数奇迹的同时,一直被不断升高的制造成本所困惑,其经济性屡遭媒体、财界、市场和用户的多方质疑,并且受到传统工艺的局限、装备技术的束缚和居高不下的人力成本的叠加,已经成为全球性难以改变的现实。 相似文献