深化改革创新机制 切实转变企业经济增长方式

民航是国家经济的重要部门,民航行业的持续快速健康发展和实现民航强国目标,都有赖于行业各企业单位(包括空管部门内的各个企业)按照社会主义市场经济规律的要求,紧密结合行业和本企业的特点,在深化改革、创新机制,切实转变经济增长方式上作出努力。     

试论空管中的人性化管理

所谓人性化管理，指的是在组织完成一个目标时很好地兼顾人性化的客观需求，以期更好地完成这一目标。历年来发生的飞行冲突给我们在管理上敲响了警钟，传统的管理模式已经越来越不适应现代的要求。通过研究各种管理模式，我们发现只有人性化的管理才较好地适应当代以人为本的飞行管理要求。笔者想通过对这一问题的探讨，唤起大家对事故链中管理这个环节的重视。     

抓好基础建设 建立创新型企业 关于科技报告管理体系建设的思考

简要论述了科技报告的内涵和作用，对中美科技报告管理体系建设现状及特点进行了概要分析和介绍，同时结合作者在国外航空企业工作过程中所做的了解，简要介绍了国外企业在科技报告管理中的经验，并分析了我们目前存在的问题和差距，最后提出了个人的意见和建议。     

浅谈郑航航空科学基金项目管理原则

航空科学基金支持的科研项目反映了基础研究与应用研究的总体水平和实力。提出了组织申报、实施航空科学基金项目的四个管理原则。     

实施ISO14000标准是航空企业可持续发展的战略选择

按ISO14000系列标准建立环境管理体系将为航空工业的大集团战略增强竞争力和信任感,是航空企业可持续发展的重要方面,特别有助于打破航空产品的国际贸易中的绿色壁垒,具有战略意义.     

大中型企业物耗控制指标体系设计

我国大中型企业活力不足除体制改革滞后、产品结构不合理等因素外,生产技术与经营管理相脱节,物耗水平高,物流不畅,资金占用量大,也是重要因素。作者结合多年降耗节能管理实践,有针对性地提出控制物耗水平,促进资源合理利用的一套指标体系和对策设计。     

名师风采

张云峰，男，副教授，1964年6月生，南开大学经济学专业本科毕业，北京师范大学企业管理专业研究生毕业。自1985年参加工作以来，曾先后在郑州航空工业管理学院社会科学部、物资经贸系、人文社会科学系从事教学及管理工作，1999年至2005年任物资经贸系副主任，2006年至今任人文社会科学系副主任，先后获得郑州航空工业管理学院优秀班主任、“三育人”先进个人、教学名师、郑州市先进教育工作者、河南省优秀教师等荣誉称号。     

充分地认识和理解信息化 促进民航企业信息化建设走上健康发展的轨道

本文提出并论证了信息化。信息化是现代企业管理与现代IT技术高度融合的创新性思维观念；是运用信息化的思维、信息化的手段和信息化的技术促进企业迅速提升与全面发展；是新形势下带有知识特色和网络特征的全新的企业管理模式。作者认为，充分地认识和理解信息化，是促进民航企业信息化建设走上健康发展轨道的前提。     

应对新形势 建立"三位一体"的标准化机构

探讨了企业标准化与企业的关系、企业标准化的“位”与“为”的关系 ,以及企业标准化的新含义和工作出发点 ;重点介绍了该公司在机构改革中如何组建“三位一体”的标准化科及其工作效率。