VMI模式在企业中的运用研究

面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的供应链环境,陈旧的、过时的库存管理方法已经跟不上时代发展的步伐,无法满足企业良性、可持续发展需要,亟须先进的、新颖的管理思想的诞生,供方管理需方库存这一崭新的供应链模式由此应运而生.在理论知识的基础上,具体阐述了供应链管理的基本概念和内容,详细解释了库存管理的好处和目的,得出供应商管理库存（VMI）的优点、原则和目标,从供应链上游供应商企业的角度出发,理论联系实际,总结了VMI的实施方法、应用模式和作业流程.以雀巢与家乐福的VMI实施为具体案例,详细分析了VMI的具体实施.     

基于品类管理的民航机场采购策略探究

品类管理在民航机场采购管理中的恰当应用,不仅有利于促进民航机场采购管理水平的提升,而且在促进公司战略目标实现以及公司整体经营管理能力提升等方面能够发挥重要的作用。本文在对品类管理的理念以及民航机场采购管理存在问题深度分析的基础上,结合北京大兴国际机场品类管理在民航机场采购管理中的应用,对促进采购管理水平提升的策略方法进行探究。     

浅析后勤社会化后会计核算的转变

随着高校后勤社会化改革的深入 ,后勤从学校逐渐剥离出来 ,变行政拨款制为服务收费制 ,即学校取消对后勤的行政拨款 ,将原下拨给后勤的经费直接拨付校内各用户单位 ,后勤需通过向各用户单位提供服务并计价收费来实现自主经营、自负盈亏 ,从而形成市场经济条件下完全的企业化管理。后勤财务为适应后勤企业化管理的需要 ,应由事业型财务向企业型财务转变 ,由遵守《事业单位会计准则》向遵守《企业会计准则》转变 ,对于具体的转变及调整我认为主要有以下几点。　　一、会计核算由收付实现制转为权责发生制事业单位会计核算一般采用收付实现制 ,…     

新形势下航修企业分层分类的成本控制和价格管理模式构建

通过对当前航空装备修理企业成本控制和价格管理中存在问题的深入分析,结合航空装备价格工作后续发展趋势,提出构建航修企业分层分类的成本控制和价格管理模式,并介绍了某航空修理工厂在成本控制和价格管理方面所做的尝试和探索。     

应用型本科旅游管理专业人才培养方案改革与实践

围绕应用型本科的内涵及培养具有较高适应性的高素质应用型人才,实现大学培养与社会需求的良好对接,研究旅游管理专业培养高级应用型人才培养目标、培养规格,制定出课程体系表.     

合规避风险 合力促发展——A公司合同业务案例启示

美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（2004）认为,内部控制是一个由主体的董事会、管理层及全体员工实施的,旨在实现运营、报告和合规管理目标提供合理保证的过程。即企业要达到合规目标,可以以内部控制体系作为工具,实施风险管理。基于此,本文以《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》为指导,以A公司为例,梳理合同业务存在的问题,以内控为工具,剖析原因,并提出相应的对策,希望通过强化合同业务的合规性,为公司高质量发展助力。     

试论管理标准体系和体系表

阐述了管理标准体系的构成,以及管理标准体系表层次之间的相互关系和作用。