合同管理在民航机场建设管理中的作用

伴随着改革开放和民航事业的发展，民航领域基本建设如火如荼、方兴未艾，投资主体日益多元化。由于受到传统计划经济下建设管理模式的影响，民航基本建设还存在着重设计、重质量、重进度，但轻投资管理和控制的现象，一个项目从立项、可研、初步设计、施工图直至项目的实施完成，项目建设单位及各级领导关注更多的是项目能否按时竣工并投入使用，而忽略了投资的控制，导致项目在实施阶段以各种名目、理由（增加投资）地调整概算。     

嫦娥三号开启月宫新生活

<正>据国防科工局消息,1月15日20时许,在北京航天飞行控制中心精心组织下,嫦娥三号着陆器的飞控工作从飞控大厅转移到了长管机房,顺利转入长期管理模式,开启"驻足月宫,凝望地球"的月宫新生活。从1月15日晚起,北京飞控中心飞管室将实施对"嫦娥"长达一年的长期管理任务,后续"嫦娥"的起居生活、月面工作都将由飞管室的长管科技人员统一安排。     

大型企业集团技术创新初探

本文论述了大型企业集团技术创新工作的重要性,分析了造成我国大型企业集团技术创新能力低、绩效差的原因,并对大型企业集团技术创新的系统结构、实现机制、管理模式、扩散过程等问题进行了初步探讨。     

机场机电设备管理模式初探

AProbetotheManagementModeoftheAirportElectricEquipent一、建立专业化机电管理公司的必要性目前新建的大中型国际机场航站楼里的机电设备一般具有规模庞大、设备价值高、技术先进、系统覆盖范围大的相关性较强等特点，如正在建设中的浦东国际机场，其机电设备就已超过17项，其中仅行李处理系统，价值就超过亿元人民币，已大大超过目前虹桥国际机场整个机电设备总值。就技术程度而言，机场使用的设备多数都是国内外名牌产品，是近一二年经升级换代后已实现智能化的产品，如珠海机场的登机桥系统采用的就是国内外比较先进的产品，其智能…     

PUSH-PULL集成生产管理模式在制造执行系统中的应用

针对项目型制造的生产数据不准确等特点,提出了一种PUSH-PULL集成的新型生产管理模式;在生产作业计划中采用“推”的方式解决瓶颈任务的优化安排,通过JIT的“拉”的思想来解决非瓶颈任务的自动安排,从而解决了传统计划方式因提前期的不确定以及需求频繁变动而导致的计划失效问题;最后给出了这种新型生产管理模式在制造执行系统中的应用实例。     

民航安全管理与风险管理的关系

根据国际民航公约附件1、6、8、11、13、14条,以及国际民航组织有关文件要求,安全管理体系作为国家安全纲要(SSP)的组成部分,各缔约国应强制要求已获批准的且在提供服务时面临安全风险的培训组织、航     

香港航线运输管理模式回顾

自香港回归祖国至今已过十载。十年来，中央政府、全国人民与广大香港同胞一道克服了亚洲金融危机、非典疫情等带来的严重困难和巨大挑战，实现了香港经济的复苏，香港同祖国内地的经贸交流合作不断深入，成为祖国同世界各国交流的重要桥梁和纽带。同时，香港作为自由港和国际金融、贸易、航运中心，继续被公认为全球最自由开放的经济体和营商环境最好的地区之一。     

载人航天器数字化设计管理模式

为提高载人航天器的设计和管理效率,在分析传统设计管理模式局限性的基础上,系统地提出了载人航天器数字化设计管理模式,建立了协同设计平台,探索了基于三维模型的技术状态管理模式和三维模型的受控模式,形成了三维模型直接下厂的制造模式和装配模式。管路、电缆、直属件等产品的实际应用效果表明:载人航天器数字化设计管理模式可以有效地降低差错率,提高设计效率。     

应对加入WTO 寻找新的发展途径——航新航空工程集团国际合作新起点

5月24日,航新航空工程集团股权变更新闻发布会在广州举行,会上宣布:法国航空工业公司（AFI）通过与航新集团管理层联合的股权收购,取代原股东成为了航新集团的新股东。股权变更后新的董事会由7人组成,其中航新和法航各占3席,董事长由航新集团总经理卜范胜兼任。这次股权的变更,使航新集团成为我国第一个有国外企业入股的民营航空维修企业,为我国民航维修业提供了一种新的合作模式;这无疑也是航新集团走向国际化的一个新起点。