C档案

C档案编号:NO.22案卷编号:NO.22目击时间:2007年5月3日15:36:18目击地点:山西五台山白天/夜晚:白天目击人数:1人持续时间:十多秒飞行物数量:1个飞行物大小:不详飞行物距离:几千米高空飞行物形状:棍形飞行物颜色:不详目     

罗罗公司的“选项”

在150座级飞机发动机的开发上罗罗公司曾一度让业界感到迷茫。不过在刚结束的2008年范堡罗航展之前，罗罗公司终于在“主场”宣布了他们的“选项15-50”（Option15-50）解决方案。实际上，“选项15—50”是一个以两轴和三轴发动机设计以及开式转子等一系列先进技术为基础的综合研发项目，旨在帮助下一代飞机产品的燃油效率提高15％，甚至50％。     

多电飞机大功率高压直流起动发电机系统研究与实现

起动发电（SG）一体化是多电飞机（MEA）和全电飞机（AEA）机载主电源系统的重要特征与关键技术。高压直流电源（HVDC）系统输出不受交流电频率约束，电机可工作在更高转速从而提高功率密度，且易于并联提高供电可靠性，已经成为飞机电源系统的重要发展方向。提出三级式高压直流起动发电系统架构，阐述了其组成和工作原理，分析了发电和起动模态下永磁发电机（PMG）、励磁机（ME）和主电机（MG）的运行特性，以及发电模态下励磁机的恒流源和电流放大器特性；研究了起动模态下主电机的转矩产生机理和影响因素以及励磁机单相交流励磁特性。研制成功120 kW/270 V高压直流起动发电机系统，构建起动发电一体化实验平台，完成了发电及发动机模拟起动运行实验，实验与仿真结果一致，为大功率高压直流起动发电系统在新一代飞机上的应用奠定了理论和技术基础。     

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目击者年龄:24岁目击者背景:摄影师目击报告是否报告:是报告人:黄昌怀住址:湖北省宜昌市方堰路22-212相机型号:NIKON D80备注:当时,我们给客人拍完外景婚纱照后,无意间发现西北天空有异样的发光飞行物。起初以为是飞机或者流星,但仔细观察后发现似乎不是,因为它并没有移动。此时夜幕渐渐降临,看得不是很清楚,所以我用相机拍下来放大后仔细看,就发现了照片上的UFO。之后,该UFO继续向西北方向移动,很快就消失了。     

众多悲喜剧的导演者

五光十色的美丽星空有永恒的魅力,然而奇形怪状的彗星却总是让人不寒而,尤其是在古代,它那来去不定的行踪、摇曳不定的长尾,更是引发出不少人间悲喜剧。     

第26届美国国家航天大会见闻

美国多如牛毛的会议中，最为出彩的当属美国国家航天大会。     

撩开俄第五代战斗机的面纱

俄罗斯政府终于公开了保密近5年之久的米格1．42第五代战斗机技术验证机的外形，并声称将在3月份进行首飞。尽管如此，该计划的详情仍然是俄罗斯的“高级机密”，它的许多特性仍然是个谜，所以本文所介绍的一些性能与有关资料，大都是基于俄方公开的内容初步分析和猜测的，仅供参考。出台背景──内外压力1．42工程又称为MFI（多功能前线战斗机）计划，起源于80年代初期。当时的苏联政府决定要研制一种米格-29和苏-27的后继机，能够对付美国可能研制的F—15后继机的ATF（现在大家都知道是F—22）。当时的国防部和米格及苏霍伊两大战斗机…     

放心“天梯”如何搭建——改进型长征二号F火箭“两总”专访

今年6月,我国执行首次载人空间交会对接任务,实现航天员手控交会对接。这距离去年完成的首次无人空间交会对接任务,不过半年时间,而距神七航天员出舱已经时隔4年。再度载人,而且首次有女航天员。中国载人航天工程的这条消息,迅速触动了各界的敏感神经。于是,作为天地往返工具的改进型长征二号F运载火箭,成为扣人心弦的首要环节。从火箭点火到飞船入轨,前后也就10多分钟。但是,这是航天员进入太空的第一步,也是危险性较大的一个环节。火箭研制团队要为此忙上无数个日日夜夜,用"台上一分钟,台下十年功"来形容丝毫不为过。     

以质量文化为中心 健全长效质量工作机制

秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程，也是中加两国合作的最大贸易项目，其建设周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建设之最，它的成功建设和良好的商业运行业绩．与秦山三核坚持探索质量管理工作的长效机制建设是分不开的。本文通过对秦山三核在探索以“一个中心、两化运作、三个层次、四大体系”为核心的质量工作长效机制的回顾与总结，对它在确保公司质量管理体系有效运作，以及在如何确保核电站安全可靠经济运行所起的作用，作了一些思考与探讨。     

西飞公司降低采购成本

按现代经济理论，原材料的采购被称为是除生产与销售之外的“第三利润源泉”。由此可见，采购工作的好坏直接关系到企业经济效益的高低。西飞集团公司进口器材处负责全公司所有进口原材料的采购工作，可以说责任重大。 今年初，进口器材处制订了一系列措施加强内部管理，控制采购成本，收到了很好的效果。首先，他们从内部管理存在的岗位设置不合理等问题开刀。成立了调度室，由专人负责与公司各生产单位的业务协调，解决现场问题；将库房管理室 10余名职工根据业务需要进行重新调整，做到人尽其用；向全体职工提出“绝不能让材料供应拖生…