重组后航空公司营销战略整合

随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。     

民航TAFs预报经济效益的研究

本文对专为航空业提供的天气预报──ＴＡＦｓ（Ｔｅｒｍｉｎａｌ　Ａｅｒｏｄｒｏｍｅ　Ｆｏｒｅｃａｓｔｓ，机场预报）的经济价值作了评估，并估算了因预报准确率提高所产生的经济效益。以澳大利亚快达航空公司进出悉尼的国际航班为例，１９９３年悉尼机场ＴＡＦｓ的经济价值约合６９０万澳元，当时的预报准确率约等于８０％。同等条件下，ＴＡＦｓ准确率每提高１％，则增长的经济效益约合１２０万澳元／年。     

航空业发达国家的航空产业政策比较分析

当代,高技术产业发展已成为衡量一个国家综合实力的重要指标。发达国家为维护在国际政治、科技、经济、军事等领域的战略主导地位,采取了一系列政策措施,加快发展高技术产业。本文以美、法国等航空产业发达国家为例来分析他们怎样通过产业政策来促进生产率提高和产业发展、弥补市场失败、提高本国产业竞争力和确保动态比较优势的。     

坚持自主创新 推动中国航天事业又好又快发展

7月28～30日,国务院国资委在黑龙江省大庆市举办了2011年中央企业、地方国资委负责人研讨班。中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在会上代表集团公司做了题为《坚持自主创新为战略基点,牢牢把握发展主动权,努力推动中国航天事业又好又快发展》的报告,全面系统地总结了集团公司在推动科技创新、提升国际竞争力方面的主要经验和做法,从国家战略高度指出＂十二五＂期间是我国建设创新型国家的关键时期,也是推动我国从航天大国迈向航天强国的重要战略机遇期,并系统介绍了集团公司＂十二五＂科技创新工作思路。本刊将马总的报告全文发表,供读者学习参考。     

浅析企业文化提升企业核心竞争力的机理

从不同角度综述企业文化的概念,分析企业文化与企业核心竞争力的内在联系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的机理,并结合当前企业文化建设的实际情况对如何提升企业核心竞争力的思想作了阐述.     

中国民航企业竞争力研究（一）

从本期开始,本刊将分四期连载《中国民航企业竞争力研究》。文章第一部分介绍中国民航和世界民航发展现状及前景“、十一五”期间中国民航发展环境分析(PEST分析);第二部分详细分析“十一五”期间中国民航企业的竞争优势和劣势、面临的机遇和挑战(SWOT分析);第三部分根据前两部分的分析结论,提出增强中国民航企业竞争力的措施;第四部分根据前三部分的论述,提出提高中国民航企业竞争力的相关政策建议。     

新一代运载火箭方案开始评审

举目环顾，航天界17位两院院士、许多重量级的权威专家难得地聚首一堂。这些中国航天科技领域的顶级大师坐到一起原来是在办一件将对中国航天事业产生重大影响的大事——为中国的运载火箭升级换代筹划把关。这是记者3月16日在新一代运载火箭基本型总体方案论证报告评审会上看到的情景。     

作业成本法在国内民用机场的应用

一、国内民用机场成本管理现状及应用作业成本法的可能性近年来中国民航业务量的迅猛增长极大推动了国内民用机场的发展,同时,机场的服务设施和管理水平的瓶颈也凸现出来。未来机场的竞争将是管理水平的竞争和成本的竞争,提高成本优势是形成核心竞争力的重要手段。机场属地化后     

对东航集团战略发展的几点建议

新东航集团提出的远期目标是:以航空运输业为主要投资方向,以资本运营为主要经营方式,充分利用各种资源,逐步发展成为具有先进管理水平和国际竞争力的大型航空运输企业集团。以低成本取胜近年来,世界航空业流年不利。世界经济不景气、“9.11”事件,伊拉克战争、中国“非典”等,使航空业遭受接二连三的打击。2002年全球民航业亏损达130亿美元;2003在绝大多数航空公司苦苦挣扎之际,欧洲一些低成本航空公司却经营火红。以欧洲最大的低成本航空公司爱尔兰瑞安公司为例,其2001年和2002年载客量分别上升38%和39%。盈利分别为1.11亿和1.72亿英镑。…     

精益管理的民航维修企业实践

航空维修行业竞争日益激烈,在行业安全监管、航空公司成本和OEM产业链渗透以及新机型开发投入的多维承压环境下,维修企业只能通过不断提升自身运营水平和竞争实力来满足市场的需要,服务品质、运营效率、企业成本等核心竞争参数的融合和整体管控显得越发重要。