构建长效机制 创造卓越质量

随着竞争的日益激烈，产品质量已经关乎到航空工业的兴衰存亡。要实现集团公司的长远目标，质量工作必须谋求构建质量工作的长效机制。本文从集团公司实际情况出发，分析了集团公司构建质量工作长效机制的必要性，可行性，阐述了集团公司的构建质量工作长效机制的措施。     

危机管理：民航企业的紧迫任务

危机与危机管理的内涵危机是指:对于公司未来的获利率、成长、甚至生存发生潜在威胁的事件。危机具有突发性、扩散性、压力性、偶然性等基本特性。对危机不能仅界定为危机爆发,要把一些会导致危机爆发的因素也视为危机。危机管理是指:有计划、有组织、并且系统地在企业危机爆发之前发现并解决危机因子,并于危机爆发之后,以迅速、有效的方法使企业转危为安的管理过程。危机管理并不等于危机处理,它应该是一个包括预测、处理、总结的系统性工作,唯有认清隐藏不露的危机,对其进行监控,并在危机爆发后,对其进行正确处理,从中总结经验教训,避免重…     

日本卫星创太空发电纪录

据中国航天网站2012年7月13日消息,日本九州工业大学7月10日宣布,该校研制的凤龙-2小型卫星首次在太空成功利用300V太阳能电池实现高电压发电,超过＂国际空间站＂迄今创造的160V的最大发电纪录。凤龙-2卫星在2012年5月搭乘日本H-2A火箭升空,主要任务是进行太空发电实验。     

新时期如何做好标准资料的动态管理

概述标准资料的作用,分析新时期标准资料实施动态管理的必要性,介绍企业标准资料动态管理的具体做法,并对管理工作中的成效作了说明.     

多航天器在轨管理模式建立与实践

针对航天器在轨管理工作评价颗粒度粗、技术监视手段不足,以及服务质量和管理效率不能满足用户需求等瓶颈问题,提出了以提炼管理要素为手段、全流程精细化管理为核心的多航天器在轨管理模式,并提出了智能化、多元化、集约化等支持与保障方式。实践结果表明:多航天器在轨管理模式有效提升了在轨管理效能,确保了170余个航天器的在轨稳定运行,提升了航天器运行管理能力及用户满意度。     

零缺陷质量管理在航天制造业中的探索和实践

针对航天制造业的特点,重点介绍了公司在零缺陷管理中的做法和取得的效果,以及在实施中应注意避免的问题,为其他航天制造业单位实施零缺陷管理提供借鉴。     

飞往太空 成就我人生的巅峰——走近俄罗斯航天员帕维尔·维诺格拉多夫

2014年9月10日-15日，金秋的北京迎来了一群尊贵的客人，他们就是来自世界各地的近百名航天员，现年61岁的俄罗斯航天员帕维尔·维诺格拉多夫（Pavel Vinogradov）就是其中一位。帕维尔曾执行过3次太空飞行任务，7次太空行走，且两次担任任务指令长，最近的一次是2013年执行的第35／36长期考察组值守国际空间站任务。在此次探空探索者协会年会上，有幸见到这位虽年过花甲却依然精神抖擞、充满绅士风度的经验丰富的航天员。尽管很可惜由于时间关系没能直接采访到帕维尔，但在他此前接受NASA网站的采访内容中，依然能感受到他别样的风采，同样会被其人生信念所感染!     

浅谈航材院的质量信息系统

本文介绍了质量信息系统(QIS)的概念,分析了QIS在北京航空材料研究院(简称BIAM)质量管理中的作用和不足,并提出了建议。     

“天鹅座”运上天的新科学

北京时间2014年1月10日凌晨，美国私营企业轨道科学公司成功发射了由其研制的“天鹅座”飞船，正式揭开向国际空间站运送物资的大幕，并进而将美国商业航天的发展向前推动了一步。“天鹅座”飞船携带约1．26吨的食品、备用零部件和科学实验设备等物资，其中包括多种科学实验项目和器材，本文择要对其进行介绍。     

国际空间站也闹“分家”

国际空间站上，常驻3名航天员，到今年5月底，常驻航天员也不过6名，在地球上来说，就如同一个普通之家。这个国际“家庭”，本应像以前一样同甘共苦，和谐相处，如美国航天员迈克尔·芬克所说——“在太空中没有政治的空间”。然而，就在最近，俄美两国就共享国际空间站上的卫生问和健身自行车发生了争执。准备要“分家”。且根据最新的规定，俄罗斯航天员还被禁止与美国航天员分享食物……