中国民航2006年8月份主要运输生产指标统计

统计指标单位本月完成上年同月增长(%)累计完成上年同期增长(%)总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨总周转量万吨公里旅客运输量万人货邮运输量吨当月本年累计中国民航月度总周转量(单位:万吨公里)总周转量同比增长旅客周转     

中国民航2006年4月份主要运输生产指标统计

当月本年累计总周转量同比增长旅客周转量同比增长旅客运输量同比增长货邮周转量同比增长货邮运输量同比增长(万吨公里)(%)(亿客公里)(%)(万人)(%)(亿吨公里)(%)(吨)(%)25105716.9197.820.31352.420.47.38.22920589.490936617.0718.919.34865.620.126.611.3104098311.6中国民航月度总周转量(单位:万吨公里)04.0405.0404.0505.0530252015105004.0065.0604.0705.0704.0805.0804.0905.0904.1005.1004.1105.1104.1205.1205.0106.0105.0026.0205.0036.0305.0406.04航班班次航班正常率航空公司(%)国内、国际航班正常统计表(含加班包机)注:航班正常…     

论如何发挥班组长质量控制的重要作用

班组长在企业生产过程质量控制中承担着很多的工作，发挥着重要的作用。论文通过详细分析班组长在质量控制工作中的作用，管理控制好生产过程的人、机、料、法及环等五大因素，提出加强班组长的选拔和培养，严格遵循班组长职务要领，按照其要求和规定完成生产过程的各种管理表格，强化班组长质量目标绩效管理，才能充分发挥班组长在生产过程质量控制的作用。     

信息化托起安全的翅膀——国航飞行总队的FMS建设

一、概论 信息化是企业现代化的基础。只有在日常运营管理中，利用丰富的信息支持进行科学的决策，才能实现效益最大化的目标。航空公司是对现代化要求较高的特殊行业，充分合理利用机组资源，是实现安全、改善服务、提高效益经营目标的关键环节。因此飞行部门的信息化建设是航空公司的一个重大课题。中国国际航空公司飞行总队航班生产综合管理系统（ＦＬＩＧＨＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＹＳＴＥＭ简称ＦＭＳ）就是基于这一观念而开展的企业级的开发项目，并已于２０００年３月１７日在京通过民航总局鉴定。 国航飞行总队是一支有着安全飞…     

21世纪实施工业工程面临的挑战与思考

本文分析了当代企业生产经营环境变化和科技新发展,针对国企在推行和实施工业工程(IE)过程中存在的问题及误区,提出迈向21世纪推广现代IE的战略方针与实施方案。     

重建理念世界

自柏拉图以来,理念论经历了复杂的演变过程,但由于后人对柏拉图理念论的理解存在严重的片面性,使得理念丧失活生生的、翔实的含义并导致功能僵化.本文尝试从新的视角探讨理念的产生、存在状态和功能,力图实现理念世界的重建,恢复其鲜活的生命力.     

企业动态

航宇救生装备公司全速推进高起点融合航宇救生装备有限公司日前确定了按照大集团战略的要求和“一体两翼”产业发展格局全速推进、高起点融合的发展目标,力争2005年经营总收入达到10亿元。今年公司将在实现大融合的同时确保7.5亿元的经营总收入。航宇救生装备公司的定位是建设具有国际影响力的国家级航空生命救生研制基地。公司在经营管理上大力推行经营产业化、运行集团化、组织扁平化、管理信息化;在工作思路上弘扬“激情进取,志在超越”的集团精神;突出调整融合和改革发展两个重点;加快全面融合,确立公司利益共同体,加快改革步伐,理顺各…     

对C-D生产函数的修正及再思考

Cobb Donglas生产函数(简称C-D生产函数),是应用最广泛的一种生产函数,文章通过对该模型的质疑,在C-D生产函数中引入管理要素对其作出修正,并提出修正后的生产函数模型,由此引发对科学管理的思考,阐述科学管理在建立现代企业制度中的作用.     

深化改革 加强管理 开创新局面——南航集团北方公司总经理周永前访谈录

作为东北地区基地航空公司，南航集团北方公司在近年的生产经营实践中，深化内部改革，强化科学管理，取得了令人瞩目的成绩。日前，记者就北方公司今年前10个月安全生产情况、今后工作思路以及“十一五规划”，采访了南航集团副总经理、北方公司总经理周永前。问：据了解，北方公司1－10月份生产经营形势喜人，实现了多年来第一次真正意义上的大幅盈利，您怎样评价今年以来的工作？答：近几年，北方公司在前进道路上遇到了许多体制性、机制性的问题，历史原因形成的高资产负债率、高人机比、高经营成本，以及近年发生的一些非公司原因的不…     

超七／FC-1飞机试制生产管理系统的建立与实施

介绍了超七试制生产管理的信息化的建立与实施过程以及具有一定特色的试制生产管理系统。在实施过程中主要收到以下几个方面的成效：①实现了生产计划的高度统一和及时下发；②实现了计划的适时跟踪和动态调整；③零件按装配顺序的配套查询；④缩短了超七的试制生产周期；⑤实现了信息的无纸化传递并降低了成本。