全文获取类型
收费全文 | 541篇 |
免费 | 67篇 |
国内免费 | 58篇 |
专业分类
航空 | 421篇 |
航天技术 | 46篇 |
综合类 | 86篇 |
航天 | 113篇 |
出版年
2024年 | 2篇 |
2023年 | 10篇 |
2022年 | 15篇 |
2021年 | 19篇 |
2020年 | 21篇 |
2019年 | 17篇 |
2018年 | 15篇 |
2017年 | 20篇 |
2016年 | 16篇 |
2015年 | 16篇 |
2014年 | 19篇 |
2013年 | 35篇 |
2012年 | 38篇 |
2011年 | 37篇 |
2010年 | 28篇 |
2009年 | 44篇 |
2008年 | 45篇 |
2007年 | 33篇 |
2006年 | 31篇 |
2005年 | 36篇 |
2004年 | 34篇 |
2003年 | 33篇 |
2002年 | 17篇 |
2001年 | 14篇 |
2000年 | 15篇 |
1999年 | 12篇 |
1998年 | 9篇 |
1997年 | 4篇 |
1996年 | 6篇 |
1995年 | 8篇 |
1994年 | 1篇 |
1992年 | 5篇 |
1990年 | 2篇 |
1989年 | 7篇 |
1987年 | 2篇 |
排序方式: 共有666条查询结果,搜索用时 187 毫秒
131.
民航业是关系到国计民生的重要行业,持续安全是立业之本。中国民航的持续安全离不开民航企业的健康发展。当前民航体制处于改革深化时期,航空公司独立运营纷纷改组,各个地区的空管中心相继剥离,各大机场也纷纷归属地方管理,原有的管理模式面临着巨大挑战。民航企业在这样的背景下,整章建制,各项措施并举,为了增强凝聚力,提升员工满意度,加强 相似文献
132.
指出股份合作制的一个重要特征是委托人内化,即企业员工互为委托人及代理人.通过一个简单的企业模型,将股份合作制的这一特征纳入委托代理理论的分析框架,研究表明,在股份合作制下,尽管股权结构对员工积极性的发挥有重要的影响,但它并不能很好地解决员工“搭便车”(freerider)问题,而一些在一般企业里行之有效的激励措施,在股份合作制企业里却可能失效 相似文献
133.
通过基于双时间方法求解非定常欧拉方程得到固定小翼激励力源数据,分析了这种新型颤振激励系统工作原理,对固定小翼新型颤振激励系统工作原理的分析,建立了激励力简化计算模型。可实现M=0.3~0.5飞机稳定飞行状态下激励力载荷计算,大大简化了计算过程,精度足够满足工程分析,可满足试飞数据实时处理的需要。 相似文献
134.
陈新新 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2010,28(3):121-124
教师激励管理必须注重提高激励的有效性,追求产出既定时投入的最小化,或投入既定时产出的最大化.解决当前高校教师激励有效性缺乏问题,必须充分重视教师年龄、社会关系及学习背景差异,积极协助教师制定和达成具有挑战性的目标,增强奖励的针对性、系统性和及时性,不断丰富和创新成本低廉、实用性强的培训形式,改善分配机制,增强薪酬的激励效应. 相似文献
135.
对企业单位新员工入职培训的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,民航行业发展迅速,行业内各企业单位业务量、产值等均有较快增长。伴随着业务量的迅速增长,各企业对人才的需求也显著上升。新员工队伍建设成为各企业管理层关注的重点。本文将以民航行业设计院为例,重点说明新员工群体中普遍存在的问题、并对目前新员工培训方式和未来改进思路进行分析。 相似文献
136.
4月2日是美国轨道科学公司成立25周年纪念日。这家公司为此在其设在弗吉尼亚州杜勒斯的总部和其它地点举行了一系列庆祝活动。公司官员感谢其员工和用户使该公司能取得迄今的成就.并感谢他们为公司未来取得更大的成就提供了机会。
轨道科学公司1982年创立之初只有3人.当年没有收入.但目前已发展到3000人,2007年年收入预计将达到近9亿美元。在过去25年中,该公司累计创收约87亿美元.为其员工队伍创造了超过4,5万人一年的高技术就业机会。自成立以来,该公司一直是航天工业界最活跃的火箭和空间系统研制生产商之一.其经营成果包括销售、设计和建造了772件火箭和空间系统.其中包括已完工并交付的583件运载火箭、导弹、卫星和其它空间系统以及正在根据合同研制生产、将在2007。2012年间交付给用户的189件卫星、火箭和相关系统。[编者按] 相似文献
137.
138.
引言 众所周知,一段时期以来的全球经济疲软给我国经济发展带来了很多不确定因素,暂时的市场回暖和积极变化还不足以证明航空业最坏的时刻已经过去,其实,航空运输企业和一般的企业相比,既有普遍性又有特殊性,突出表现为“高投入、高技术、高风险、高敏感、低盈利”,航空企业必须时刻关注和把握这“四高一低”的经营特点, 相似文献
139.
140.
袁安府 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2007,25(3):75-80
海外留学归来人员及外籍人员来华就业日渐增多,人员的跨地区频繁流动,加之员工层次的多样性使得我国企业用人呈现越来越多元化的趋势。员工多元化在给企业管理带来挑战的同时,也为企业带来了经营决策更为全面正确、创新能力更强和企业适应性提高等潜在竞争优势。企业应改变以往那种忽视员工多样性需求,一味强调遵循企业统一价值观的作法,代之以尊重并充分利用员工多元化的潜能的和谐员工多元化。员工个人对员工多元化存在从防范到融合的认知差异,而企业也存在着将员工多元化视为问题,再到将员工多元化视为与生俱来的层次上的不同。要实现和谐员工多元化,企业需要经过解冻阶段的现状反思、行动阶段的改变现状以及重塑阶段的制度整固三个阶段。 相似文献