军贸

委内瑞拉再获巨额贷款购买武器;法国追加订购AT4CS反坦克武器;韩国军方寻求采购更多武器装备;雷锡恩公司获“宙斯盾”合同;美2010财年军售交易总额连续三年破300亿;     

2013～2015年俄联邦国防及国防订货预算

2012年12月5日,俄总统普京签署批准了未来3年俄联邦预算法案。其中,2013年的国防预算为1.93万亿卢布(约627亿美元),2014年为2.2万亿卢布(约714亿美元),2015年为2.8万亿卢布(约909亿美元);分别占当年俄联邦预算总额的14.4%、15.5%和17.9%;占GDP的2.9%、3.0%和3.5%(见表1)。俄政府主管国防工业的副总理罗戈津表示,由于2015年前俄军队大批量购买武器装备,大量的国防订货合同将进入科研与结构试验工作及批     

型号方案设计阶段应重视的几项工作

在武器装备或航天型号的设计、开发、交付使用的全过程中，设计是源头。而设计中的方案设计又是源头的源头。因此，扎扎实实地做好方案设计是影响型号交付使用和效益的关键环节。下面，就过去的经验与教训，谈谈方案设计阶段应重视的几项工作。     

关于现代武器装备“三化”工作的研究与探讨

论述了“三化”工作在现代武器装备研制中的重要作用,分析了我国武器装备研制中“三化”工作的现状,研究并探讨了在武器装备建设中开展“三化”工作的新理论、新内涵、新思路和新方法。     

美军数据链发展概况与启示

高技术条件下的现代战争，作战样式已经发展到由指挥控制系统、侦察监视系统、联合火力打击系统等各种系统构成的作战体系的对抗。而这种体系对抗的胜负不是取决于某一种或者某几种参战的武器装备，而是取决于所有参战武器装备所构成的体系的整体作战效能。这就在客观上要求不同的武器系统之间实现互联、互通和互操作，充分共享各种资源。通过数据链，     

F-22战斗机管理创新研究

F-22项目是一个典型的国防武器采办项目,其管理工具和方法确保了F-22项目能够成为有序的、管理良好的项目并取得成功.本文主要介绍了F-22项目的团队组成及职责、阶段划分及任务管理、创新管理和存在的问题等,以期能为我国武器装备项目管理提供一些有益的参考,促进我国武器装备事业的发展.     

“汉光”演习系列2——“台面”下的三军联合攻击演练

所谓“外行看热闹，内行看门道”。9月4日在宜兰地区实施的“三军联合攻击演练”，导弹火炮齐射好不热闹，不过也引米“做秀”的批评。甚至前“国防管理学院”院长帅化民还批评说，台湾最欠缺的是联台作战机制及验证所谓，指、管、通、情、监、侦(C4ISR)，而不是这种火力秀。其实军方已秘密利用此次演习机会，对未来陆军“战场管理系统”的次系统“战场共同图像系统”进行情报资料整合和传送技术验证。     

美伊战后回顾1——不对称战争：虾米与鲸鱼之战

回顾第二次海湾战争，战局的发展非常戏剧化，联军的地面攻势在最初一个星期遭受顽抗，不过，当联军前锋快速穿插到巴格达附近，整个战局便急转直下，伊军的防御体系土崩瓦解，使得整场战争的3个星期内便大致结束。