跨国公司在华投资战略分析

从跨国公司在华投资的现状、历程出发，具体分析跨国公司对华投资战略的特点，并提出减少其负面影响的应对措施。     

经理人

柯尔柏斯来福临机械(上海)有限公司总经理肖克先生帮助用户解决产品应用领域的磨削难题柯尔柏斯来福临机械(上海)有限公司是中国磨削行业的领航供应商。其本土化战略因地制宜,因产品制宜,因用户制宜,真正做到贴近市场,服务于用户。     

研发国际化与我国企业自主创新模式选择

随着跨国公司在华生产、经营活动的本土化进程逐步加快,其研发活动也日渐本土化.跨国公司研发国际化对我国企业自主创新既有正面影响也有负面影响,如何根据其两面性选择适当的自主创新模式具有重要意义.因此,我国企业应趋利避害,合理定位,发挥自身优势,坚持创新的开放性、自主性、适用性和灵活性原则,适当地选择和调整自主创新模式.     

航天质量工作的三次跨越

实体质量是实体的一组固有特性满足要求的程度。固有特性通俗精炼地说是“物关价廉,持续发展”。质量工作是使实体这些特性满足要求的工作。航天质量工作的第一次跨越是拿来主义后本土化。1990年代中迫使航天总结成败的经验教训,自力更生,自主创新,初步建立了结合航天特色的质量可靠性体系,实现了航天质量工作的第二次跨越。当前我们表明要从航天大国向航天强国迈进,这需要我们尽快实现航天质量工作的第三次跨越。     

制造业经理人

斯来福临集团中国产品部销售总监刘欣先生贴近用户,不断创新斯来福临集团自1994年起开始一直致力于在中国拓展本土化业务。位于上海嘉定的斯来福临中国工厂完全采用欧洲标准生产管理,我们拥有一支具备专业技能和素质的员工团队。斯来福临中国是集生产制造、工艺研发、磨削应用、销售、售后服务和零备件供应为一体的全方位制造企业。从而使斯来福临的本土化战略因地制宜,因产品制宜,因客户制宜,真正做到贴近市场,服务用户。