企业动态

航宇救生装备公司全速推进高起点融合航宇救生装备有限公司日前确定了按照大集团战略的要求和“一体两翼”产业发展格局全速推进、高起点融合的发展目标,力争2005年经营总收入达到10亿元。今年公司将在实现大融合的同时确保7.5亿元的经营总收入。航宇救生装备公司的定位是建设具有国际影响力的国家级航空生命救生研制基地。公司在经营管理上大力推行经营产业化、运行集团化、组织扁平化、管理信息化;在工作思路上弘扬“激情进取,志在超越”的集团精神;突出调整融合和改革发展两个重点;加快全面融合,确立公司利益共同体,加快改革步伐,理顺各…     

对C-D生产函数的修正及再思考

Cobb Donglas生产函数(简称C-D生产函数),是应用最广泛的一种生产函数,文章通过对该模型的质疑,在C-D生产函数中引入管理要素对其作出修正,并提出修正后的生产函数模型,由此引发对科学管理的思考,阐述科学管理在建立现代企业制度中的作用.     

深化改革 加强管理 开创新局面——南航集团北方公司总经理周永前访谈录

作为东北地区基地航空公司，南航集团北方公司在近年的生产经营实践中，深化内部改革，强化科学管理，取得了令人瞩目的成绩。日前，记者就北方公司今年前10个月安全生产情况、今后工作思路以及“十一五规划”，采访了南航集团副总经理、北方公司总经理周永前。问：据了解，北方公司1－10月份生产经营形势喜人，实现了多年来第一次真正意义上的大幅盈利，您怎样评价今年以来的工作？答：近几年，北方公司在前进道路上遇到了许多体制性、机制性的问题，历史原因形成的高资产负债率、高人机比、高经营成本，以及近年发生的一些非公司原因的不…     

超七／FC-1飞机试制生产管理系统的建立与实施

介绍了超七试制生产管理的信息化的建立与实施过程以及具有一定特色的试制生产管理系统。在实施过程中主要收到以下几个方面的成效：①实现了生产计划的高度统一和及时下发；②实现了计划的适时跟踪和动态调整；③零件按装配顺序的配套查询；④缩短了超七的试制生产周期；⑤实现了信息的无纸化传递并降低了成本。     

美国为何讨伐伊朗

美国对伊朗政策，徘徊在十字路口——一边是对伊朗实施遏制的强硬派的呼声；而另一方面，温和势力则主张，与伊朗开展直接对话。美国历时21个月的9·11事件独立调查，最终把伊朗牵涉进来。7月22日，9·11事件调查结果的最终版本指出，伊朗与基地组织有染。而更让美国人担心的是，7月31日，伊朗外长哈拉齐证实，伊朗已经恢复了离心机的生产。     

半世纪金戈铁马 可靠的装甲战骑——T-54／55系列坦克与家族

从t-54问世到t-55的生产线关闭，t-54/55持续生产超过30年，庞大的生产量使得t-54/55在世界坦克的发展史上占有重要地位，由于生产数量庞大，t-54/55的型号和各种改进型相当多，继上期介绍过的苏联与独联体改进型，本文将针对t-54/55改进型进行介绍。     

十二工位凸轮曲线设计探讨

文章介绍一种间隙运动机构中凸轮曲线分析设计方案及其应用特点。     

按ACSEP准则建立健全民机质量管理体系的探索

本文阐述了按ACSEP准则健全民机质量管理体系的必要性,并结合昌河飞机工业(集团)有限责任公司(下称昌飞)取得生产许可证的实践进行总结,为我国航空企业建立与国际接轨的适航管理体系探索出一条可推广之路.