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卓越绩效评价准则 总被引:1,自引:0,他引:1
《质量与可靠性》2005,(1):4-10
为了引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,促进经济持续快速健康发展,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定,特制定《卓越绩效评价准则》。本标准参照国外质量奖的评价准则,结合我国质量管理的实际情况,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进,以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。本标准与GB/T 19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据,而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式,强调战略、绩效结果和社会责任。本标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成功,并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。 相似文献
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如今,随着科学技术的不断发展,质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道,上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升.离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验,运用“天时、地利、人和”的道理,从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。 相似文献
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5月13日,由中国国家科技部、欧盟委员会科研总司、欧盟轮值主席国卢森堡大公国政府共同主办的中欧科技战略高层论坛在北京人民大会堂举办。航天科技集团公司总经理张庆伟在此次论坛上做了题为《中国航天产业研发———战略、政策和中欧合作》的演讲,从战略与政策、国际合作的历史与现状、中欧合作建议和结论等方面进行了论述。本刊特此全文登出,以飨读者。 相似文献
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以顾客为关注焦点,是ISO9000:2001质量体系中的首要原则。近年来,竞争让顾客的地位迅速上升,成为企业发展的重要战略资源。过去常说的“请顾客注意”,现在变成了“请注意顾客”。沃尔玛的顾客服务原则(“第一条,顾客永远是对的。第二条,如果对此有疑义,请参照第一条执行。”)已经成为现代营销管理学当中最重要的一个基本原则。“顾客第一”成为了服务行业的金科玉律,而“追求顾客满意”也成为企业管理的一个重要准则:在员工与顾客发生争执时,管理者的判决依据总是“顾客永远是对的”,而不管员工是否委屈。 相似文献
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中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 相似文献
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冯刚 《桂林航天工业高等专科学校学报》2002,7(1):35-38
文章全面系统地阐述了企业专利战略的重要性,深入地分析了我国企业专利工作的现状和存在问题,提出了改变我国企业专利状况的对策。 相似文献
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