日本H-3运载火箭计划出炉

2014年1月，日本政府批准H-3火箭研制经费预算总额为19亿美元。对于H-3火箭的研制，日本政府强调私营企业从开始阶段就应更多地参与其中，以利用私营企业的技术和资源优势，降低火箭研制成本。     

民航运输企业降低成本,费用试探：关于改进财务方法降低成本费用的几点思考

成本费用的节约是民航运输企业扭亏增盈、提高经济效益的重要途径之一。除固定成本费用要抑制投资规模、实现减少支出外，也要严格控制变动成本、管理费用、销传费用、非生产性支出和消费基金的增长，努人节约开支、降低运营成本。而通过改进财务控制方法，实现成本费用的降低，则是提高经济效益的关键所在。一、目前我国民航运输企业控制成本费用的基本财务方法现阶段民航运输企业成本费用的财务控制万法主要是事后控制，程序比较简单，便于操作，能够客观、全面的反映民航运输企业的财务状况和经营成果，并基本上可以为经营决策提供可靠而…     

美国军用飞机成本增长的原因

相比于经济性因素，军方主导的需求性因素才是军机成本上涨的主要影响因素。为了降低研制费用和单机成本，可以通过保持稳定的采购数量、稳定的项目管理、开展项目竞争、改善制定需求和能力的流程、注重改进改型以及采用渐进式采办或逐步提高性能等策略和方法加以控制。     

航空航天业正在迎来新一轮革命

21世纪跌宕起伏的第一个十年已经过去.人们都在揣测.航空航天业的下一个10年将会怎样? 过去的10年.是一些引人注目的大型飞机项目纷纷上马的10年.但以波音787和F-35为代表的高复杂性与高风险性并存的研发项目.却屡屡出现计划延期、成本超支的状况.人们搞不懂.这些严格按照系统工程流程进行管理的项目,为什么还会一再遭...     

修理的成本

利益最大化是MRO企业启动一个维修项目的目标,而修理成本是MRO企业决定是否投资的关键,它直接决定着维修项目的开展与否。     

航材供应商管理与成本控制

在激烈的航空运输市场竞争中,降低成本已是至关重要的大事。高昂的运营成本和维护费用一直为航空公司重点关注。航材成本是航空运输企业飞机运营成本的主要构成部分,航材储备约占航空公司75%的库存资产和25%的流动资金,被公认为最有潜力的成本控制点。本文试图突破以往传统角度,以全新的视野,运用西方企业管理学内容,结合大量图表,在供应商管理方面对航材成本控制进行分析,并提出解决方案。     

公差分配方法与制造成本浅析

简要介绍了几种常用公差分配方法，并通过具体实例分析了不同方法所产生的不同制造成本；综述了几种公差分配方法的优劣。     

中国社会物流成本分析

理论上，现代物流研究在很大程度上是围绕物流成本问题展开的，具体就是在实现一定物流服务水平基础上的物流成本最小化问题，或是在控制物流成本基础上的物流服务最大化问题。现实中，中国物流业已进入了快速发展时期，物流业务收入增长迅速，但社会物流成本却一直居高不下。文章围绕中国社会物流总费用展开分析，具体研究中国社会物流成本的现状及成因，并提出相应的对策。     

关于机场安全服务管理中成本与效益关系的思考

机场实行企业化经营后,效益也随之成为其生存和发展的基础。控制成本作为提高效益的主要手段,日益为机场方所重视,但是作为公共基础     

一个航班备降延误的成本分析

分析了一起暴雨天气引起航班备降而延误的损失计算与成本管理问题。这起备降理应更早地在最近机场实现,实际上最后也是这样的,但却在空中绕了一圈,多耗费了一些时间,直接的后果是成本增加,间接的后果是安全压力增加。根据所设计的备降方案和有关费用做出了比较分析,提出了需通过提前信息沟通,增强预见性、主动性,避免飞机在天空多飞而产生过多的损耗,以此提高技术水平与管理水平。