型号研制系统工程管理的几点思考

系统工程管理是型号研制成功的关键之一，本文依据现代系统工程理论和系统工程管理的经验，探讨型号系统工程管理模式，强调创建有效的型号系统工程管理环境，正确选择和使用型号人员是型号系统工程管理的核心，是提高型号研制效率，加快型号研制进程的重要保障条件。     

中小型航空公司运行中心（AOC）的建设

随着航空市场的逐步开放,国内航空公司面临重大的发展机遇,但航空业进入壁垒的逐步降低,使航空公司同时面临国内外新进入者的挑战。如何在竞争中站稳脚跟,对各家航空公司来说都是严峻的考验。为此航空公司积极引入先进的管理模式,在细化管理上下功夫,在运行控制方面,航空公司逐     

对通用航空市场的两点思考

改革开放以来,中国经济保持持续发展,国民财富有了较丰厚的积累。"经济基础决定上层建筑",良好的经济发展对国家各方面的管理都提出了新的要求。特别在民航领域,原有的管理模式在对航空运输业的监管上表现优异,但面对一个潜在的巨大的通用航空市场,民航人仍需要与时俱进,以保持自身的先进性。从国家经济形势和国民需求来看,通用航空市场有强劲的发     

基于控制论的3种供应链动态特性比较

基于自动控制理论,以APIOBPCS(Automatic Pipeline, Inventory and Order Based Production Control System)订货系统为基础,采用模拟仿真的方法,考察传统二级供应链(TSC,Traditional two-echelon Supply Chain)、需求信息共享(DIS,Demand Information Sharing)二级供应链和供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)这3种典型二级供应链系统在阶跃需求信息时,不同系统参数对系统订单、在制品量和库存量的影响,并对3种系统的动态响应特性进行了对比研究.研究结果表明:对于阶跃需求信息,生产提前期T_p越小,系统响应峰值越小,响应速度越快;参数T_i,T_w和T_a在不同范围内对系统峰值和调节时间的影响趋势有所不同,需要根据供应链整体目标进行选择.而且一种供应链系统往往不能兼顾系统的响应峰值和调节时间两个特性,应综合考虑响应峰值和调节时间对系统整体绩效的影响,选择适当的管理策略优化供应链系统,以提高供应链的整体运行效率.      

当前航天工程推行产品保证的制度障碍与对策

航天工程（本文系指民用航天工程或国家重大航天科技工程）产品保证技术是国际航天工业重大工程质量保证的通行做法,是实现重大工程一次成功的基础。我国航天系统自弓l进产品保证概念以来,一些单位试点并在重大工程中推广,对提高质量保证能力和航天工程质量起到重要作用。但推行过程中,由于制度上和管理模式上存在障碍,产品保证的有效性和工作的协调性还有较大差距。因此,必须在现有管理模式的基础上进行制度创新和组织变革,并采取必要措施加强产品保证队伍与单位相关职能和技术机构的协同,建立协调运行的工作机制,同时,在工程管理方面,通过加强用户的过程质量监督,开展产品保证审核,确保产品保证大纲和工作项目得到有效落实。     

再论预先研究对航空发动机发展的重要性

以宝马／罗·罗公司依托罗·罗公司的雄厚技术基础开创90年代发动机研制新记录和西方航空发同集团推动并行工程管理模式取得的重大进展为例,再次论述了预先研究对航空发展机研制的重要性。     

浅谈BAAN软件中的制造系统

从ＢＡＡＮ软件的制造系统入手,着重介绍了其基本概念,并就３种计划系统的使用方法、企业生产控制模块以及制造系统中的项目控制模块进行了阐述     

基于备件保障概率的备件库存限额确定方法

鉴于目前装备研制早期信息较少,备件需求确定方法与战备完好性指标相脱节,备件需求的不确定性较大,通过建立装备完好率、可用度、平均故障停机时间与备件保障概率之间的关系,确定满足完好率的区间要求的装备系统备件保障概率。运用Delphi法对装备分系统和LRU的备件保障概率进行分配,进而确定相应的备件库存限额标准。最后,结合实例验证了分析方法的可行性与合理性。     

标准的管理体制对标准版权保护的影响

阐述标准版权需要保护的意义、原因以及我国标准版权保护的状况,通过分析国外标准化组织的管理体制与标准版权保护的实际情况,结合国情,建议我国标准管理可借鉴日本"政府引导,行业协会、企业主导制定标准"的管理模式,将我国标准化行政管理部门双重职能分离,以达到保护标准版权的目的。     

践行差异化管理理念，助力航天高质量发展

面对航天高强密度科研生产和发射任务,提出“高质量保证成功,高效率完成任务,高效益推进航天强国和国防建设”（“三高”）的发展要求和目标。为实现“三高”发展目标,开展航天型号差异化管理是一项重要的改进工作和支撑保障措施。文章从创新、精准、实效、系统、变化等5个方面对差异化管理的理念和特征进行探讨,以质量管理为切入点,对差异化管理模式和要求如何落实落地,从工作原则、方法、程序、实操等方面,提出差异化质量管理的工作思路和建议。