国有企业资产重组中职工带资分流的法律研究

如何做好主辅分离,既加强主业企业的竞争优势,又妥善安置好分流职工,是国有企业资产重组中的一个重要课题。采取职工带资分流的方式,是解决这一难题的一个有效途径。鉴于我国目前在此方面的相关立法并不健全,我国应进一步完善相关立法。     

国有企业管理弱化的哲学反思

国有企业的管理弱化一方面表现为管理思想、管理手段和管理技术的落后，而更重要的一方面是管理的基本矛盾没有解决。仅仅从技术层面推进国有企业的改革，只能是治标不治本的权宜之计。本文从管理哲学的高度分析了导致国有企业管理弱化的矛盾，指出了国有企业进一步演化改革需要着重解决的问题。     

我国国企改革应重视的三个问题

本文首先从国有制根本特性出发，寻找国有经济和市场经济结合的正确途径应重视的三个方面，提出：一、建立覆盖全部国有企业的监督机构；二、高度重视经营者在企业经营中的作用，极大地提高他们对国有资产的关切度。为此，必须正确认识作为经营者的企业家的地位和作用；搞活分配，实行重奖重罚，强化激励机制，极大地提高经营者对国有资产的关切度：普遍推行资产经营责任制．三．要培养和发展经理人才市场，就必须改革企业干部制度和经理人才素质的测评及资格的认定。     

管理学与经济学对人的激励模式差异--兼评国有企业管理者激励

由于管理者的需求是多方面的，从而使管理者激励在实践中遇到很多困难。文章比较了管理学与经济学对人的激励模式差异，分析了各自假设条件下的激励模式在实际应用中的局限性。并针对当前我国国有企业管理者的激励问题，指出单一物质激励容易导致管理者行为短期化，认为建立有效的国有企业管理者激励模式应该引入管理者的职业声誉、事业成就感和社会地位等长期激励机制。     

三线军工企业发展第三产业的思考

随着我国经济的发展和国企改革的深入进行，产业结构调整已成为我国当前的重要任务，大力发展第三产业已成为我国近年企业的发展重点。三线军工企业是历史形成的具有特殊性质的国有企业，这类企业是否需要发展第三产业，怎样发展第三产业，是当前三线军工企业非常值得研究的课题。本文从三线军工企业的实际情况出发，分析了三线军工企业的现状论述了发展第三产业的必要性，提出了三线军工企业发展第三产业的思路。     

讲政治讲大局推进航天事业攀上新高峰

为深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，进一步加强和改进国有企业领导班子思想政治建设工作，11月2-3日，中央组织部在山东省青岛市召开全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会。会议总结交流了近年来国有企业领导班子的思想政治建设工作。航天科技集团公司党组书记、总经理张庆传代表集团公司党组作了题为《讲政治 讲大局 推进航天事业攀上新高峰》的发言（已刊登在《人民日报》11月3日第16版头条位置），本刊全文刊登，以飨读者。     

浅谈国有企业建立职业经理人制度的实践探索

<正>近几年,随着客流量的不断攀升,特别是二期工程的即将建成投入,禄口机场的运营管理日趋复杂化和专业化,建立健全职业经理人管理制度,引入职业经理人专业化管理的理念,对提高管理效率,降低经营风险,推动企业发展壮大尤其重要。禄口机场在建立职业经理人制度的方面进行了一些初步探索。1提高对建立职业经理人制度的认识相对于西方资本主义社会的职业经理人制度,中国的职业经理人制度还欠缺完善。尤其是在国有企业中,职业     

国有企业改制中的政府行为分析——兼评河北省首例诉政府国企改制无效案

国企改制是一个复杂的社会问题,容易导致各种利益冲突。面对改制中的各种纷争政府应如何面对？在国企改制中政府应当做什么以及不应当做什么？本文结合国企改制中发生的一起案件,探究国企改制中政府行为存在的问题及应对措施,准确定位政府在国企改制中的角色,规范政府行为。     

大宗商品经营业务风险的防范与应对

当前，中国经济增速放缓，开展大宗商品经营压力普遍增大，深层次矛盾和问题不断显现，在此大背景下，企业经营安全面临着更为严峻的考验。本文提出一类国有企业大宗商品经营风险防范与应对的策略措施，为国有商贸流通企业，特别是以资源优化配置，增强企业资源实力为目 的开展大宗商品经营活动的航空油料保障企业及航空公司提供经营风险防控参考。     

豪情冲云霄——哈飞工业和GF阿奇夏米尔一起飞翔

作为一家老牌大型国有企业,在新的时代,哈飞集团实行分业经营,哈飞工业改组成为股权多元化的现代企业集团.哈飞工业以航空科技为平台,大力开拓民用产业领域,迈入了崭新的快速发展时期.