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建立调动全员积极性的企业机制 总被引:2,自引:0,他引:2
我国的国企改革,经历了承包经营、厂长(经理)负责制、政企分开、公司制、股份制及国有股减持等几个阶段,其成效都取决于是否坚持以人为本,着眼于调动人的积极性,实现最佳的经济效益和社会效益。发展经济需要充分调动国家、地方和企业的所有者、经营者、管理者、劳动者等各方面的积极性,必须有一个好的企业机制。 本文就如何建立调动全员积极性的企业机制做一些探讨。 一、国有企业的改革和发展必须坚持以人为本,着眼于调动全员积极性 国有企业的改革,要以邓小平的改革观为指导。邓小平的改革观,是以人为本的改革观。小平同志曾… 相似文献
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王秀芬 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2003,21(4):25-27
建立现代企业制度是国有企业改革的目标 ,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。 相似文献
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魏伟 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2004,22(3):15-17
论述了我国国有企业的现状,分析了实施管理层收购(MBO)面临的问题,提出了解决这些问题的对策. 相似文献
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国有企业国家股、法人股的上市是指国家股、法人股可以在证券交易所内进行场内流通。在我国现行政策法规条件下,国家股和法人股不能上市流通转让,而只能在场外进行。场外转让采取的主要方式是协议收购,协议收购只能解决部分国有股权和流通问题,而不能从根本上解决全部国有股权的流通。由于上市公司的国家股、法人股不能和社会公众股一样在场内流通,因此对我国国有企业的股份制改革和顺利的转换企业的经营机制带来了不利的影响。本文从分析了德国国有企业股份上市流通的实例,并以此为基础对国家股、法人股上市的途径和配套措施进行了大胆探讨。 相似文献
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张名金 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》1997,15(1):8-11
要搞好国有企业,必须增强信心,正确处理压力与实力、预防与消防、输血与造血,生存与死亡四个关系。同时要完善机制,建立健全信息预警、科学决策、政策保障和考核责任四个体系。还要做好抓住大目标,选准突破口、苦练基本功、抢了高点,增强凝聚力,选好带头雁、创造软环境等七个方面工作以增强国有企业活力。 相似文献
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2002年10月中国航空集团组建,根据“精干航空运输主业,剥离重构辅业,强化资本运作,严格企业管理,市场抉择企业”的总体发展思路,中航集团于2003年7月成立了民用航空业首家资产管理型公司——中国航空集团资产管理公司。公司的主要业务以清理、整合存量资产为主,发挥资本运营的主导作用,保证国有资产保值增值;同时作为集团内产权流动的主要平台,为集团调整资产结构和企业结构服务。中国航空集团资产管理公司(以下简称资产管理公司)自成立以来,围绕资产经营和资产处置两大课题,展开了积极的探索和深入的学习实践,公司先后共接收企业、投资项目42个,截至2007年底, 相似文献