首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   792篇
  免费   87篇
  国内免费   46篇
航空   535篇
航天技术   84篇
综合类   60篇
航天   246篇
  2024年   5篇
  2023年   35篇
  2022年   35篇
  2021年   43篇
  2020年   43篇
  2019年   39篇
  2018年   24篇
  2017年   31篇
  2016年   32篇
  2015年   25篇
  2014年   29篇
  2013年   36篇
  2012年   53篇
  2011年   50篇
  2010年   37篇
  2009年   38篇
  2008年   40篇
  2007年   41篇
  2006年   43篇
  2005年   38篇
  2004年   31篇
  2003年   25篇
  2002年   17篇
  2001年   34篇
  2000年   21篇
  1999年   12篇
  1998年   14篇
  1997年   12篇
  1996年   9篇
  1995年   4篇
  1994年   8篇
  1993年   5篇
  1992年   3篇
  1991年   5篇
  1990年   3篇
  1989年   3篇
  1986年   1篇
  1982年   1篇
排序方式: 共有925条查询结果,搜索用时 15 毫秒
121.
为了降低“异常昂贵”的劳动力,日本航空制造企业富士重工(FHI)一方面通过缩短“无价值时间”减少30%的劳动力支出;另一方面,通过技术改进、精简程序使“有价值工作时间”进一步减少30%。  相似文献   
122.
研究了一种基于改进遗传算法的非线性评估方法。将非线性准则转换成简单的适应度函数,通过寻优找到最坏情况,在其基础上实现评估。仿真结果表明,该方法不仅能在各个飞行状态对飞行控制律进行非线性准则评估,而且能找出飞行包线内的最坏飞行状态,细化飞行包线,方法使用灵活,结果可靠。  相似文献   
123.
文章介绍了F-16近期内的一些订单情况和技术改进情况。  相似文献   
124.
7月11日,由中国航天科技集团公司八院抓总研制、805所抓总设计的新一代小型运载火箭三子级热试车在六院101所取得圆满成功。此次热试车主要考核三子级动力系统设计的正确性、合理性和协调性,尽量模拟发射场流程,暴露箭上、地面设计和操作中的薄弱环节,为后续设计改进提供依据。新一代小型运载火箭  相似文献   
125.
今年是我国引进并开展质量管理小组活动30周年(1978年-2008年)。同时,也是航天系统开展质量管理小组活动的第25年(1983年-2008年)。25年来.这项旨在不断提高员工素质、激发员工的积极性和创造性、促进持续改进的群众性质量活动.在各级领导的关心和支持下.在航天质协和各级骨干的积极推动下.在广大员工的积极参与下.得到了广泛开展并不断深入.为航天事业的发展注入了生机和活力。  相似文献   
126.
基于枢纽机场旅客中转的登机口指派模型   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
127.
本文对直8型机的发展提出了改进、改型的途径,并进行探讨,以满足适应我海军部队使用的各型直8机。  相似文献   
128.
《中国航天》1999,(12):26-26,31
美国航天飞机是目前世界上唯一一种可重复使用的运载系统。但这种航天运输系统自1981年首次飞行以来,实际上还未对基本设计进行过什么大的改进。今年7月28~30日,在美国航宇局艾姆斯研究中心举办了首次航天飞机发展会议。会上就美国航天飞机今后的发展问题展开了热烈的讨论,美国航宇局还介绍了有关航天飞机改进及其后续型号研制问题的打算。根据美国航宇局的规划,航天飞机的发展将采取三管齐下的方针,即在近期内对现役航天飞机进行多项重大改进,在2005年就是否招标研制第二代航天飞机做出决定,同时在2020年及更长的…  相似文献   
129.
概括分析某航天标准静电防护管理体系及各要素要求,介绍某静电防护管理体系建设实践,以闭环管理为着力点,通过体系的建设和运行,持续改进,能够不断提升电子产品的静电防护管理水平。  相似文献   
130.
香港房屋委员会为香港半数的人口提供居所,由房屋委员会所兴建及管理的物业,不计其数。房屋委员会于1989年决定(至1993年时),其下的建筑工程策划部门以及所有为房屋委员会工作的建筑公司,均需获取ISO9000的资格证明。这项决定为香港的建造业带来深远的影响。1996年,房屋委员会推行提高管理质量计划,计划的对象为房屋署15000名全体员工,旨在改变机构本身及合作伙伴的文化,为顾客提供高质量的服务。本文探讨促成这些新措施背后的动力及原因,并概述房屋委员会在改变房屋署这一个庞大政府部门的处事态度时,所采用的方法及机制。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号