航天器研制项目管理成熟度

首先指出现代项目管理与传统的系统工程管理的不同特点;其次,将现代项目管理分解为技术状态、进度、质量、费用、可靠性与安全性、人力资源、物资采购、软件、文件、信息沟通、风险、集成和范围13项要素管理,提出了项目管理成熟度的定义、分级和举例,给出了项目管理成熟度的三维模型和评估公式;最后说明项目管理成熟度与企业管理成熟度之间的关系.     

基于“动态集成管控”的机场改扩建工程管理模式研究——以天津机场三期改扩建工程为例

为提高行业品质工程建设水平,引领行业发展,创新工程管理,采用项目管理全生命周期理念,按照“规划、投资、融资、建设、运营”一体化管理思路,从项目规划、投资效益、建设品质、运营成本、运行效率、服务品质、经营效益、绿色协调可持续等多个方面实现优化组合,打造天津滨海国际机场三期改扩建工程新型组织模式,通过“四位一体”,实现天津机场三期改扩建工程“创新现代管理、建设品质工程、打造四型机场、引领行业潮流”的建设目标。     

航天行业管理标准体系建设方案研讨会召开

为全面提升我国航天行业管理水平,确保我国航天行业管理标准的高起点和高水平,更加有效地开展航天行业管理标准化工作,2007年7月17日,航天行业管理标准体系建设方案研讨会在北京中建商务大厦召开。会议由七○八所诸一维副所长主持,国防科工委,     

简述《工艺装备管理规定》的有关内容及实施情况

从工艺装备的类别以及工装研制、保管、维修、使用和检验管理等方面介绍企业标准《工艺装备管理规定》的有关内容及其实施情况,并对标准的实施效果作了说明。     

减少弹头壳表层细孔质量缺陷提高产品合格率

一、小组概况 本QC小组成员由技术开发部、质量管理部、质量检验部的工程技术人员和机加车间的工艺生产人员联合组成,肖志华总工程师担任组长。小组成员具备优良的综合素质。本次Qc小组活动是针对生产过程中出现的弹头壳外观质量问题,运用全面质量管理的理论,按照PDCA循环程序,通过工艺改进,解决了问题,提高了产品合格率,取得了良好的社会效益和可观的经济效益。     

航天软、硬件产品质量管理标准的对比（续）

评审是在研制过程决策的关键时刻．全面系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求．发现设计中存在的薄弱环节,提出改进措施和建议．加速设计成熟,降低决策风险。航天产品的技术评审一般包括阶段评审、关键点评审和专项评审．评审分类见表2．     

贯彻总装23项军用标准加强生产过程质量管理

主要介绍了总装备部新修订的23项《装备采购质量监督国家军用系列标准》,重点对如何加强生产过程的质量监督和管理工作进行了研究和探索。     

高校仪器设备政府采购的几点体会

高校仪器设备政府采购是现在广泛应用的采购方式,论文对仪器设备政府采购中的前期准备、招标文件的编制、采购方式的选择、招标信息的发布、中标价格、评标方法等工作进行了探讨。     

严格质量控制管理 确保“嫦娥二号”奔月成功——访中国航天科技集运输船公司宇航部部长赵小津

记者：集团公司是如何调动各系统协同,以保障嫦娥二号发射任务的圆满完成的？     

加强人才管理，为空管安全服务

人是生产要素中最根本的要素,人力资源是第一资源。市场经济的竞争及各行各业的竞争,最终体现在人才的竞争上。要抢占行业制高点,谋求快速持续发展,拥有