共铸中华民族工业之花

2009年5月26日,在中国商用飞机有限责任公司主办的COMAC919客机机体结构国内供应商理解备忘录签署仪式上,中国航天三院的代表在备忘录上签字,正式成为大飞机项目机体结构首批九家供应商之一,这是目前唯一人围大飞机研制"国家队"的航天企业.这一成功也意味着三院在军民融合产业化发展的道路上迈出了具有重要历史意义一步.     

加强自主创新 促进企业跨越式发展

在经济全球化的环境下，企业自主创新面临的严峻形势，强化企业自主创新已迫在眉捷。构建技术创新体系和机制，实施技术创新与市场一体化战略，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义。本文针对企业在自主创新方面存在的问题，提出相应对策和建议。     

空管企业文化贵在执行

空中交通管理是一个相对特殊的行业,它承载着空中交通的重任,安全是其重中之重。空管行业如何塑造自己的企业文化呢?空管     

贯彻实施标准是企业标准化工作的永恒主题

论述了企业标准化工作的基本任务;提出并讨论了持续性贯标观点;阐明了企业应完善贯标机制的几个问题.     

中国民航企业走出逆境的战略思考

通过分析中国民航企业逆境的特征表现和陷入逆境的原因，指出业内部管理的弱化和落后是更为重要和直接的因素，并对此提出，强化市场观念、引入市场机制、实行管理创新，是民航企业走出逆境的战略选择。     

精细化管理——民航企业实现无为而治的必经阶段

"无为而治"是我国古代治国的灵丹妙药,现在已成为企业管理以最小的领导行为来获取最大的管理效果的高超管理艺术。一个企业若要实现"无为而治",并不是无所作为,而是不妄为,"必先有为而后无为"。民航业作为一个高投入、低回报的行业,必须做到"无为而治"。然而民航业要想真正达到"无为而治",精细化管理,必先实施。     

始于观念的企业核心价值观

美国学者威廉·詹姆斯这样说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”     

经营管理精雕细琢 务实创新持之以恒——厦门航空实现连续二十年盈利

没有盈利的企业就没有生命力。持续盈利能力既是企业发展质量的综合体现,又是企业家们长期致力破解的难题。2007年的日历刚刚打开,厦门航空有限公司在成为全国民航首家“金鹰杯三连贯”单位的同时,实现了连续20年盈利。特别是2006年,     

角逐蓝天——第47届巴黎航展特别报道

6月18-24日,为期一周的第47届巴黎国际航空航天展在法国巴黎郊区的布尔歇举行,航展期间宣布的累计订单金额超过1000亿美元,创下新纪录。共有2000多家航空航天企业将参展,参展企业数量创历届     

我国重点文化出口企业和项目的对比分析

对近年来我国区域重点文化出口企业和出口项目进行对比分析,研究出口企业和出口项目不同的变化趋势。讨论文化产品对外贸易对我国经济和文化发展所起到的重要作用。结果表明,我国文化产品对外贸易的数量和质量在提升,我国文化产品在国际文化产品市场上的影响力日渐增加。