全面生产率管理

全面生产率管理是一种改进生产率的独特方法。笔者在阐明全面生产率管理基本思想的基础上,用一系列直观的图表,说明了如何对企业生产率现状进行诊断以及如何实施全面生产率管理。     

企业的知识管理及其措施探讨

知识经济时代已经到来,适应知识经济的企业管理方式正从工业社会的生产管理向知识管理和创新管理转变。笔者对企业知识管理的概念进行了分析,并探讨企业进行知识管理的具体措施。     

论企业财务目标的特点及建立基础

建立财务目标是企业财务管理首要环节,长期以来,人们更多地从纵向角度关注企业财务目标的演进,分析每一种演进的意义。本文试从横向角度阐述财务目标与其财务管理活动相比较布存在的各种特点,结果财务目标的理论意义、历史沿革、现实环境和内在逻辑因素提出其建立基础,旨在从理论和实务上更为有效、快速地确立财务目标。     

初探社会主义市场经济环境中的企业管理

在社会主义市场经济条件下,没有离开市场导向的管理,也没有脱离管理基础的市场开拓,企业的管理工作必须围绕适应市场这个中心进行,为开拓市场服务。没有市场,企业管理得再好也不会出效益。同样,市场开拓要以良好的内部管理为基础,管理搞不好,必然导致成本下不来漏百出,问题成堆、抗风险能力差,一遇事就乱阵脚。即便一时打开了市场,也难以巩固下去,本文就社会主义市场经济环境中如何建立市场型企业管理模式,作一粗浅想法,不妥之处恳切指正。     

21世纪的企业将面临“管理革命”

1有关制造业企业生产方式和组织结构的新概念、新思想层出不穷 制造业的生产方式经历了3个发展阶段：用机器代替手工,从作坊形成工厂;从单件生产方式发展到大量生产方式;从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。     

虚拟制造技术将得到广泛应用

虚拟制造技术是以计算机支持的仿真技术为前提,对设计、加工、装配等工序统一建模,形成虚拟的环境、虚拟的过程、虚拟的产品、虚拟的企业。     

QES三体系整合易出现的问题及对策

简述QES(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)的涵义及三体系整合的意义,针对QES三体系整合易出现的问题,确定改进的对策,以提高三体系整合管理的价值。     

特朗斯蒂姆通过持续并购实现快速成长

特朗斯蒂姆公司以附加值较高的航空零部件为主业,近年来这家公司发展十分迅猛,特别是2008年金融危机以来,该公司逆势增长,从而引起了很多投资者的关注。在航空百强企业中,近年来一直位于经营利润率第一的公司并不是那些耳熟能详的制造飞机、发动机和系统的企业。