扎实推进 积极创新 建立QC小组活动长效机制

QC小组活动是全面质量管理的重要支柱之一,是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。载人航天总体部通过梳理管理方法,形成立体管理体系,系统策划、逐步推进,建立了QC活动长效机制,并取得了明显的效果。     

浅析企业人员结构对质量管理的影响

对批量生产企业而言，产品质量和质量管理与企业的人员结构有着密不可分的关系;全面质量管理中最关键的要素是全员参与，全员参与的决定因素又是人的素质和能力。面对我国经济全面转型的今天，全面提升企业人才结构尤显重要。本文以某大型企业人员结构状况变化为例．提出了一个全面质量管理状态下企业人员结构中长期发展模式。     

谈如何开展群众性QC小组活动

通过对开展QC小组活动意义的阐述，指出巩固和发展QC小组必须要解决的问题，进一步阐明应紧密结合本单位的实际开展QC小组活动，不断改进和加强QC小组管理，充分发挥QC小组的作用。     

扎实推进质量文化建设 全面提高企业整体竞争力

企业质量文化是企业在长期的生产经营中形成的涉及质量的意识规范、价值取向、思维方式、道德观念、行为准则以及风俗习惯和传统惯例的总和，它关系到企业的生存和发展。小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。的确，质量对社会而言，综合体现了经济、技术和科学文化水平。对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。当今社会，已进入到一个全面竞争的时代，作为企业竞争的利器之一——“质量竞争”已经成为企业同竞争者赢得市场的重要武器。质量竞争的背后就是企业质量文化的竞争。西安航天化学动力厂作为承担国家重点型号研制的企业，产品的高质量、高可靠性和尽善尽美的要求，不但使质量成为企业的生命，而且还负有崇高的政治使命。军品有限市场和民品市场的竞争都迫使我们必须用全新的理念扎实推进企业质量文化建设，以全面提高企业的整体竞争力。     

航天企业质量管理体系有效运行的若干思考

质量管理是企业发展的基础，也是企业发展的永恒主题。在目前形势下，航天企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求。因此，航天企业加强质量管理体系的建设并确保其有效运行，已经成为势在必行、迫在眉睫的必由之路。我们在进行“集团公司质量文化建设”课题研究的基础上，对航天企业质量管理体系如何有效运行进行了进一步的思考，以期促进航天企业的质量管理工作再上新台阶。     

航天工业“创新型”QC小组活动模式研究

介绍了航天工业QC小组活动在进入知识经济时代，顺应航天科技“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的形势，围绕科研生产和管理，开展了“创新型”QC小组活动的探索与实践，并对其进行了方法与理论的总结与研究，提出了对策与建议。     

航天工业2006年度QC小组总结、表彰暨成果发表会会议情况

2006年7月20日，中国航天工业质量协会（以下简称航天质协）在成都组织召开了航天工业2006年度质量管理小组（以下简称QC小组）总结、表彰暨成果发表会。本次会议得到了科技七院的大力支持，来自航天工业系统52个单位的106名代表出席了会议。     

航天工业2007年度质量管理小组总结、表彰暨成果发表会召开

2007年7月7日，中国航天工业质量协会（以下简称航天质协）在兰州组织召开了航天工业2007年度质量管理小组（以下简称QC小组）总结、表彰暨成果发表会。本次会议得到了科技五院510所的大力支持，来自航天工业系统52个单位的105名代表出席了会议。     

中国航天标准化研究所大力开展企业文化建设

企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、协调、提高素质和塑造形象等多种功能。航天科技集团公司第二次工作会议提出了企业文化建设的总体规划，并要求我们提高思想认识，加强组织领导，坚持与改革、管理、质量建设和精神文明建设结合起来，做好宣传发动，重视教育培训，保证物质投入。为了实现我所“专业发展现代化，支柱产品规模化，管理经营科学化，职工生活小康化，建成国内领先的公益型技术基础研究所和航天技术保障基地之一”的“十五”规划，企业文化建设势在必行。为此，制定所企业文化建设的总体目标，建立企业文化的系统工程，按计…     

在标审工作中开展QC活动提高设计文件质量

介绍了五一九厂在新开发产品设计文件标准化审查中开展的QC活动、有效减少设计文件差错和提高设计文件质量的情况,并结合工作实际,浅析了开展QC活动在技术文件标准化审查工作中的作用。     

标准资料管理中开展QC活动的措施及效果

概述了质量体系认证中与标准化工作密切相关的标准资料管理这一要素开展QC活动的必要性,调查和分析了标准资料管理的现状,提出相应对策并制定QC活动计划,采取一系列有效措施以保证 QC活动计划的实现,并取得了预期的效果。     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

减少弹头壳表层细孔质量缺陷提高产品合格率

一、小组概况 本QC小组成员由技术开发部、质量管理部、质量检验部的工程技术人员和机加车间的工艺生产人员联合组成,肖志华总工程师担任组长。小组成员具备优良的综合素质。本次Qc小组活动是针对生产过程中出现的弹头壳外观质量问题,运用全面质量管理的理论,按照PDCA循环程序,通过工艺改进,解决了问题,提高了产品合格率,取得了良好的社会效益和可观的经济效益。     

《质量与可靠性》征稿启事

正《质量与可靠性》是中国航天工业质量协会与中国航天科技集团公司第七○八研究所联合主办的质量与可靠性技术综合性期刊,立足航天科技工业,面向整个国防科技工业,并为广大民用工业服务。本刊设有产品质量管理、通用质量特性、质量管理体系、热点专栏、专家论坛、前沿技术探讨、质量标杆、QC平台、信息动态等栏目。欢迎各级领导、工程技术人员和广大质量可     

提高某组件真空钎焊的一次焊接合格率

一、QC小组简介 航天材料及工艺研究所钎焊QC小组承担着航天型号产品钎焊工艺研究和多项型号产品钎焊生产任务，小组成员共有5名，平均年龄33岁，是一个有活力、充满朝气的QC小组。     

消除推力室圆筒定位焊点的裂纹

一、小组概况 本次QC小组活动是根据科研生产的需要，对于航天产品推力室在研制过程中出现的问题，运用QC活动的分析方法和管理程序，充分发挥小组成员各自的技术特长，通过分析改进，解决了问题，达到了目标，取得了满意的效果。小组由研制推力室的设计部门和生产单位的工艺生产人员联合组成。     

济南空管中心管制领域QC成果喜人

2005年5月11日，民航华东空管局第二届QC成果发布会落下帷幕，在这次评选中，济南空管中心航务部雄鹰QC小组的活动成果——《降低飞行进程单的打印差错率》获民航华东空管局第二届QC成果发布会一等奖。     

《质量与可靠性》征稿启事

正《质量与可靠性》是中国航天工业质量协会与中国航天科技集团有限公司第七○八研究所联合主办的质量与可靠性技术综合性期刊,立足航天科技工业,面向整个国防科技工业,并为广大民用工业服务。本刊设有产品质量管理、通用质量特性、质量管理体系、热点专栏、专家论坛、前沿技术探讨、质量标杆、QC平台、信息动态等栏目。欢迎各级领导、工程技术人员和广大质量可靠性工作者、高等院校师生踊跃投稿。     

借鉴国外企业管理经验加快我国企业质量发展步伐

简介和分析了国外质量管理发展的概况，并结合我国企业实际，研究了“领导重视、强化机构和激励机制以及营造好的质量文化氛围”等方面是加快我国企业质量管理向前发展的关键所在，只有“尊重人、理解人、关心人”，坚持以“人”为本抓质量、促管理、兴科技、创名牌、增效益，走质量效益型发展之路，企业才能直面困难，再铸辉煌。     

质量文化经营企业 品牌战略促进发展

阐述了企业在建立质量长效机制中推进质量文化建设、质量管理体系建设和实施品牌战略的重大意义和作用，同时介绍了工厂在此过程中的具体实践和探索。