企业质量工作长效机制探讨

对质量工作长效机制的理念进行了探讨，结合本企业的实际情况，重点分析了在企业范围内建立管理体系工作长效机制的必要性和可行性，使企业通过建立质量工作长效机制，达到持续改进的目的.     

建长效机制 为质量导航

“21世纪是质量的世纪”．产品和服务的质量决定了企业的兴衰与成败。航空企业在几十年的发展中。积累和形成了一些有效的工作方法与措施。建立质量工作长效机制需要在原有的工作基础上进一步提炼、总结和升华。也需要进一步学习先进的管理模式和理念。使长效工作机制具备高效性、可针对性、可操作性和动态发展等特点。本文解析了质量工作长效机制的内涵，提出了企业建立质量工作长效机制对落实各项质量管理职能。促进全面质量管理向深层次发展具有重要的意义。文章结合质量管理的特点。提出了建立质量工作长效机制的有效途径，旨在增进工作经验的交流。     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

强化意识 规范行为 扎扎实实把质量工作做深做细

强化全员质量意识，是做好质量工作的思想基础；规范全员质量行为，是做好质量工作的关键，因此，把各项工作做深做细，才能保障质量工作顺利开展。文中就此内容作了分析，并提出了一些做法。     

航天型号质量问题归零监督的实践与认识

在质量问题归零监督实践的基础上,追溯了“质量问题归零”理念的由来,含义及其逐步完善的过程,并从强化理念,讲究方法,注重实践,考评效果等方面进行了阐述,归纳和总结,同时提出运用PDCA循环模式开展质量问题归零监督工作,可以持续提升监督工作的有效性。     

开展QC小组活动 促进企业文化发展

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合，它是企业的无形资产，是推动企业发展的力量源泉，以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，     

军工企业子公司开展质量监督工作的难点与对策

目前，随着军工企业改革的不断深入，企业运营机制和管理理念不断更新，其资源配备也不断调整，原有的部分车间、分厂从母体中分离出去，成为具有独立法人资格的子公司。这些改革和改制对企业适应市场经济体制，满足不断发展的形势需要起到了积极的作用，特别对军工企业而言，把不良资产或次要部门剥离出去，将主要的资源集中到“保军”上来，具有更加重大的意义。但是，这些子公司仍然在从事着军工产品的生产，这样就带来了一些新的难点，也为军代表开展质量监督工作提出了新的研究课题。     

建立质量工作长效机制 促进企业和谐发展

如今，随着科学技术的不断发展，质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道，上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升．离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验，运用“天时、地利、人和”的道理，从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。     

某型号导弹产品出厂质量评审工作分析

对于出厂交付的产品进行质量评审是航天行业严实施质量控制的一种重要手段。航天标准QJ2623－94标准详细规定了进行评审的有关要求。但是，在实际工作中，还存在一些标准不一致的问题。本文结合某型号导弹及其技术保障产品的出厂质量评审工作，分析了存在的问题，提出改进建议，以供参考。     

航天测量船厂修质量管理方法研究

通过采用质量管理体系的理念和方法,结合实例,对航天测量船厂修工作质量管理方法进行了研究和探讨,并提出了进一步改进工作的措施。     

简析影响企业质量管理的几种因素

分析了影响企业质量管理的几种因素，并对各种质量管理方法的正确实施，促使企业质量管理真正有效与发展，提出了建议。     

航天质量监督发展历程及基本规律初探

简述航天质量监督发展历程及基本规律的认识,从思考/践行"三个八"举措及强化理念、讲究方法、注重实践和考评效果等方面进行归纳和总结,提出运用PDCA循环模式开展监督工作,可以持续提升质量监督工作的有效性。     

创建“重心前移 系统预防”的质量文化建立并不断强化质量工作的长效机制

通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结，反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用，创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响，是建立质量工作长效机制的核心举措。     

建立安全质量保证标准体系 提升西北空管供电保障能力

随着民航新的体制改革的到位，航空公司集团化、机场属地化、空管各中心（站）的组建与正常运行，标志着我国航空运输市场化、经营管理企业化，逐步在与世界民航业接轨。空管行业面对飞速发展的民航业，就必须立足现实、着眼未来，以发展的眼光、用不断创新的理念，抓住安全工作的核心内容，从人力开发、科学管理、设备更新等方面推出新的举措，以构筑科学的空管安全保障体系。为此，民航西北空管局供电站在航管楼配电设施更新改造后，引进企业管理理念，在2005年初建立了ISO9001：2000质量管理体系中有关技术、管理、工作的标准，实行了标准化管理，在提升民航西北空管供电保障能力中已显成效。     

美军装备质量管理体系透视

介绍了美国国防部军事装备采购中质量管理理念的转变、工作重点，以及工作内容的重大变化。     

论企业质量方针、目标的制定与实施

作者根据自己多年的实践体会对如何制定、实施质量方针与目标提出了一些见解.文章对企业质量管理人员以及从事质量管理体系工作的有关人员有一定参考作用.     

加强企业质量文化建设建立质量工作长效机制

21世纪是质量的世纪，质量是企业在激烈市场竞争中实施可持续发展的可靠保证，要想实现质量经营，建立严格合理的制度是非常重要的一环，但是在中国民族大文化的氛围下，单纯强调制度建设，还不足以建立令人心悦诚服的质量工作长效机制。我们必须营造以人为本的质量文化氛围，使全体员工具备良好的质量职业道德，从而建立长期，稳定，富有实效的质量机制。     

型号研制精细质量控制探索与实践(上)

论述了在型号研制过程中实施精细质量控制工作的策划、组织、管控和落实的实践,以及型号研制精细量化控制的理念和管理模式,对在型号设计、制造、地面试验及飞行试验全过程质量控制方法和采取的措施进行了详细的描述,对在型号质量控制中实施精细量化管控进行了探索,为型号研制过程精细量化质量控制提供了一套有效的质量控制模式。     

市场经济体制下我国质量工作机制的探讨

阐述了市场经济体制下我国质量工作的机制是竞争机制，企业成为市场的主体，参与市场竞争，提高质量是自身的需要；政府转变职能，行使对质量工作的政策引导、监督和推动的动力；社团与中介组织为质量改进提供服务；全社会各界对质量工作的监督与推动。只有适应市场经济体制的要求，质量工作才能抓出成效。     

狠抓产品质量 促进科学管理实现企业经济效益的长足增长

概述了389厂近两年来奋实基础、扭亏为蓬勃发展的情况，介绍了工厂抓产品质量、质量培训和落实责任制提高企业管理水平及全员质量意识的做法与工作效果，从而实现了企业经济效益的长足增长。