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e这个精灵,随着网络时代的到来, 正在世界各地游荡,极大地改变着社会的生活方式。 长期的服务竞争使航空运输优质服务的内涵不断变化、充实。总的说有五个方面的内容——5S。 Safety——安全服务。安全是航空运输业永恒的主题。航空企业任何经营活动都要把安全作为首要考虑的因素,企业的顾客服务管理也不例外,不仅如此,安全一直是航空公司进行服务竞争的一个重要品牌,无数次的各类调查显示:安全历来是顾客选择航空公司、评价其服务质量的重要标准,安全永远是衡量航空运输服务质量重要指标,永远是优质服务主要内涵之一,… 相似文献
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一流的企业需要一流的队伍,一流的队伍需要先进的思想,先进的思想靠一流企业根据自己的实际加以总结,并将其灌输到队伍中,特别是管理队伍中。而更重要的是高级管理人员要对本企业的鲜明而独特的核心理念和价值观传承下去,且与时俱进,随着时代发展和经营环境的变化而丰富、鲜活,并赋予新的内涵。航空工业的管理者特别是高级管理人员有责任把体现中国一航核心价值观的理念、使命、精神、愿景,以及一系列管理思想在集团内传播、继承、发扬光大,使它成为凝聚一航人的纽带,使它成为一面旗帜,转化成一种力量,使一航人统一愿景、统一战略、统一理念… 相似文献
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一流的企业需要一流的队伍,一流的队伍需要先进的思想,先进的思想靠一流企业根据自己的实际加以总结,并将其灌输到队伍中,特别是管理队伍中。而更重要的是高级管理人员更要对本企业的鲜明而独特的核心理念和价值观传承下去,且与时俱进,随着时代发展和经营环境的变化而丰富、鲜活,并赋予新的内涵。航空工业的管理者特别是高级管理人员有责任把体现中国一航核心价值观的理念、使命、精神、愿景,以及一系列管理思想在集团内传播、继承、发扬光大,使它成为凝聚一航人的纽带,使它成为一面旗帜,转化成一种力量,使一航人统一愿景、统一战略、统一理… 相似文献
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全球著名的IBM公司拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司。它所取得的骄人成绩不禁让人感叹,是什么样的经营理念使它百年不衰?其实,IBM最初的经营理念很简单,即"必须尊重个人;必须尽可能给予顾客最好的服务;必须追求优异的工作表现"。这是1914年IBM创始人老托马斯·沃森提出的"行为准则"。近一个世纪以来,这个被尊奉为IBM"经营理念"的行为准则一直延用至今。其中,"必须尽可能给予顾客最好 相似文献
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2003年7月2日美西北航、大陆航和大陆航宣布,已开始为旅客提供代码共享服务。西北航和三角航自6月21日起在孟菲斯和盐湖城的航班上进行代码共享。7月2日开始,三角航的乘客可以购买标有三角航班号,而由西北航运营的从纽约(肯尼迪机场)、三藩市或西雅图/塔科马出发,前往东京成田机场的航班机票。大陆航和三角航将从7月15日起在克利夫兰、亚特兰大和盐湖城的航班上进行代码共享。这3家公司还宣布自7月15日起它们的常旅客成员可在任何一家航空公司使用奖励旅行,预订航班时可任意组合3家公司的航班,前往全球374个航点。美大陆航、西北航和三角航… 相似文献
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2011年4月19日,中国航空技术国际控股有限公司(以下简称中航国际)与美国德立达技术公司,在美国阿拉巴马州莫比尔市举行了收购美国大陆航空活塞发动机公司(ContinentalMotors,以下简称大陆发动机公司)的股权交割仪式.此举标志着中航国际正式完成了全部的收购程序,拥有了大陆航空活塞发动机公司及维修服务公司的... 相似文献
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2011年,日航在重组过程中成立了日本捷星航,全日空更是先后成立了日本亚航、桃子航空。显然,运营廉价航班是日本两大航空巨头不约而同选择的重点经营战略。 相似文献
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被称作21世纪“珍珠港事件”的“9.11”早已度过了它的周年忌日,惊魂未定的北美骨干航空公司仿佛仍在恐怖劫持之中,迟迟未能从这场恶梦中苏醒过来。继合众国航空公司申请破产以后,曾经执世界航空公司业牛子的明星联里的台柱美联航,最近又向破产法庭俯首称臣,递上了降表。连景况较好的达美航空公司的首席执行官穆林也发出了警告,2002年美国航空公司的亏损将比发生“9.11”的2001年有过之而无不及,舍达到史无前例的100亿美元之巨。美国感冒,加拿大打喷嚏。枫叶航也在劫难逃,一直在“烧家具取暖”,靠出售飞机后回租所取得的现金来填补亏损。虽然它的财务状况在去年二、三季度稍有起色,但北国的漫漫冬日,尚无尽时。北美航空公司的困境,已经引起各国民航管制当局的密切关注。航空公司业不是一般的产业,可听凭“着不见的手”主宰企业的生死。美国政府动用150亿美元的补助与担保使航空公司能“劫后余生”,就是一个明证。如果美国政府不继续采取有力的措施,每一家骨干航空公司都不得不诉诸于破产保护(美国交通部将年收入达到10亿美元的航空公司定义为“骨干航空公司”。本文特指传统上以经营枢纽辐射航线网络为本的大型骨干航空公司,例如美利坚航、联航、达美航、西北航、大陆航、合众国航和枫叶航等)。如果说像美联航这种世界数一数二的巨无霸在平日里是一只猛鹿的话,那么在破产保护期间则是一头饥不择食的蛾狼。通常以追求利润最大化为目标的理性,此时会被抢夺现金流的疯狂所取代。忙于重组与整合的中国航空公司不能隔岸观火,须谨防“城门失火,殃及池鱼”。穷则思变。北美的航空公司向来是世界航空公司业的旗帜,是同行公认的一系列创新的源头。太平洋彼弃正在演绎航空公司业空前复杂的案例,放置于绝境的骨干航空公司正在左冲右突、上下求索,希冀闯出一条新的生路。从它们的现状与新的战略走向中,我们能得到很多启示。 相似文献
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被称作21世纪“珍珠港事件”的“9.11”早已度过了它的周年忌日,惊魂未定的北美骨干航空公司仿佛仍在恐怖劫持之中,迟迟未能从这场恶梦中苏醒过来。继合众国航空公司申请破产以后,曾经执世界航空公司业牛耳的明星联盟的台柱美联航,最近又向破产法庭俯首称臣,递上了降表。连景况较好的达美航空公司的首席执行官穆林也发出了警告,2002年美国航空公司的亏损将比发生“9.11”的2001年有过之而无不及,会达到史无前例的100亿美元之巨。美国感冒,加拿大打喷嚏。枫叶航也在劫难逃,一直在“烧家具取暖”,靠出售飞机后回租所取得的现金来填补亏损。虽然它的财务状况在去年二、三季度稍有起色,但北国的漫漫冬日,尚无尽时。北美航空公司的困境,已经引起各国民航管制当局的密切关注。航空公司业不是一般的产业,可听凭“看不见的手”主宰企业的生死。美国政府动用150亿美元的补助与担保使航空公司能“劫后余生”,就是一个明证。如果美国政府不继续采取有力的措施,每一家骨干航空公司都不得不诉诸于破产保护(美国交通部将年收入达到10亿美元的航空公司定义为“骨干航空公司”。本文特指传统上以经营枢纽辐射航线网络为本的大型骨干航空公司,例如美利坚航、联航、达美航、西北航、大陆航、合众国航和枫叶航等)。如果说像 相似文献
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2008年5月20日,在巴西航空工业公司(以下简称巴西航)圣若泽杜斯坎普斯总部,一架身着海航大新华快运航空有限公司涂装的EMBRAERl90支线喷气客机缓缓驶入人们的视线,正式交付客户投入航线运营。这是中国内地引进的第一架100座级的大支线喷气客机,同时也是巴西航第一架销往中国大陆的E-喷气飞机系列。未来,大新华快运还将接收49架EMBRAERl90。 相似文献
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